Пункт пятый. Своевременно уяснять и понимать текущую ситуацию и прогресс по каждому пункту работы, а также уметь оперативно решать проблемы, исправлять отклонения и устранять недочеты в работе, чтобы она продвигалась гладко

Сегодняшняя беседа посвящена пятой обязанности лидеров и работников: «Своевременно уяснять и понимать текущую ситуацию и прогресс по каждому пункту работы, а также уметь оперативно решать проблемы, исправлять отклонения и устранять недочеты в работе, чтобы она продвигалась гладко». В рамках беседы об этой обязанности мы проанализируем различные проявления лжелидеров, выясним, выполняют ли они свои обязанности в этой работе, преданно ли исполняют свой долг и делают ли работу надлежащим образом.

Лжелидеры предаются комфорту и не стремятся к глубокому пониманию работы на низовом уровне

В пятой обязанности лидеров и работников впервые упоминается необходимость «своевременно уяснять и понимать текущую ситуацию и прогресс по каждому пункту работы». Что означает «прогресс по каждому пункту работы»? Имеется в виду текущее состояние конкретного пункта работы. Что здесь следует понимать лидерам и работникам? Например: какие конкретные задачи выполняет персонал, какими делами он занят, необходимы ли эти дела, являются ли они ключевыми и важными задачами, насколько эффективно работает персонал, гладко ли идет работа, соответствует ли численность персонала рабочей нагрузке, всем ли дано достаточное количество заданий, есть ли случаи переизбытка персонала для выполнения конкретной задачи — когда персонала слишком много, а работы слишком мало, и большинство людей бездействует — или случаи, когда нагрузка слишком велика, а персонала не хватает, и руководитель не может эффективно управлять, что снижает производительность труда и замедляет ход работы. Все эти ситуации должны быть понятны и лидерам, и работникам. Кроме того, в ходе выполнения каждого пункта работы лидеры и работники должны понимать, мешает ли кто-то работе, саботирует ли ее, сдерживает ли ее ход, подрывает ли его, вмешивается ли в работу, проявляет ли небрежение. Как же им обрести понимание в этих вопросах? Бывает, что некоторые лидеры время от времени звонят по телефону и спрашивают: «Вы сейчас заняты?» Услышав от собеседника, что они очень заняты, лидер отвечает: «Хорошо, раз вы заняты, я спокоен». Что вы думаете о таком подходе к работе? Каково ваше мнение о самом вопросе? Важно ли, необходимо ли задавать такой вопрос? Это типичный стиль работы лжелидеров — они лишь формально выполняют свои обязанности. Они довольствуются мелкой работой, чтобы немного облегчить свою совесть, но не сосредотачиваются на реальной работе, а тем более не идут к простым братьям и сестрам, в каждую группу, чтобы понять, как обстоят дела. Например, адекватна ли организация работы персонала, как выполняется работа, возникли ли проблемы — эти реальные вопросы не интересуют лжелидеров; вместо этого они находят укромное местечко, где можно поесть, выпить и развлечься, не страдая от жестокого ветра и солнца. Они просто шлют письма или поручают кому-то время от времени наводить справки от их имени, считая, что в этом и заключается их работа. Более того, может случиться, что братья и сестры не видят их по десять дней или по полмесяца. Когда братьев и сестер спрашивают: «Чем занят ваш лидер? Выполняет ли он конкретную работу? Дает ли он вам наставления и решает ли проблемы?», — они отвечают: «Это больная тема — мы не видели своего лидера целый месяц. Он не приходил с момента последнего собрания, которое он для нас провел! Теперь у нас много проблем, и никто не помогает нам их решать. Другого пути нет; руководителю нашей группы и нашим братьям и сестрам приходится собираться вместе, чтобы молиться и искать принципы, обсуждать и сотрудничать в работе. Наш лидер неэффективен, сейчас у нас нет лидера». Хорошо ли этот лидер справляется со своей работой? Вышнее спрашивает лидера: «После завершения последнего фильма вы получили новые сценарии? Что вы сейчас снимаете? Как движется работа?» Лидер отвечает: «Я не знаю. По завершении последнего фильма я провел с ними одно собрание, после которого все они были воодушевлены, не проявляли негатива и не испытывали никаких трудностей. С тех пор мы не виделись. Если ты хочешь узнать их нынешнюю ситуацию, я могу позвонить и спросить». «Почему ты раньше не звонил, чтобы понять ситуацию?» «Потому что я был слишком занят, ходил на разные собрания. До них еще не дошла очередь. Я смогу понять ситуацию, только когда встречусь с ними в следующий раз». Таково их отношение к церковной работе. Затем Вышнее говорит: «Ты не в курсе текущей ситуации и проблем, которые существуют в производстве фильмов, а что ты скажешь о прогрессе в евангельской работе? В какой стране лучше всего, идеальнее всего продвигается евангельская работа? В какой стране люди имеют относительно хороший уровень и быстро все понимают? В какой стране лучше церковная жизнь?» «Ах, я думал только о собраниях и забыл спросить об этих вещах». «Тогда сколько человек из евангельской группы способны свидетельствовать? Скольких людей взращивают, чтобы они свидетельствовали? Кто в каждой из стран отвечает за церковную работу и церковную жизнь и отслеживает их? Кто осуществляет полив и пастырство? Начали ли новые члены церкви из разных стран жить церковной жизнью? Полностью ли разрешились их представления и фантазии? Сколько людей утвердилось на истинном пути и больше не впадает в заблуждение под влиянием религиозных людей? Сколько людей, веря в Бога в течение одного-двух лет, способны исполнять свой долг? Понимаешь ли ты и постигаешь ли ты эти вопросы? Когда в работе возникают проблемы, кто может их решить? Знаешь ли ты, какая команда или какие члены евангельской группы отвечают за свою работу и имеют реальные результаты?» «Я не знаю. Если ты хочешь знать, я могу спросить. Если ты не торопишься, я спрошу, когда у меня будет время; я все еще занят!» Выполнил ли этот лидер какую-нибудь конкретную работу? (Нет.) На все вопросы он отвечает «не знаю»; он спрашивает о делах только тогда, когда задают вопрос ему самому. Чем же он занят? В какую бы группу он ни приходил на собрания или проверять работу, он не умеет обнаруживать проблемы в работе и не знает, как их решать. Если ты не можешь сразу распознавать состояния и моральные качества разных людей, то разве не должен ты хотя бы проследить, понять и уловить, какие проблемы существуют в работе, какая работа ведется в данный момент и на каком этапе она находится? Однако лжелидеры не способны даже на это: разве они не слепы? Даже если они идут в различные группы в церкви, чтобы проконтролировать и проверить работу, они совсем не понимают реальной ситуации, не могут определять ключевые проблемы, а если и замечают какие-то проблемы, то не могут их решить.

Одна группа по производству фильмов готовилась к съемкам очень сложного фильма, причем над фильмами такого типа они раньше никогда не работали. Подходят ли они для работы над сценарием этого фильма, способен ли режиссер и вся съемочная группа выполнить эту работу — их лидер обо всем этом не имел понятия. Он просто сказал: «Вы взялись за новый сценарий. Тогда приступайте к съемкам. Я буду поддерживать вас и прослежу за ходом работы. Старайтесь изо всех сил, а когда возникнут трудности, молитесь Богу и разрешайте их в соответствии с Божьими словами». И после этого ушел. Этот лидер не видел и не мог распознать ни одной из существующих трудностей; разве так можно хорошо выполнить работу? После того как группа по производству фильмов получила сценарий, режиссер и члены группы часто анализировали сюжет, обсуждали костюмы и кадрирование, но, не имея ни малейшего представления о том, как снимать фильм, не могли официально начать производство. Разве не таково нынешнее положение дел? Разве не таковы существующие проблемы? Разве не эти вопросы должен решать лидер? Лидер все дни проводил на собраниях, за много дней собраний не было решено ни одной реальной проблемы, и съемки по-прежнему не могли идти нормально. Повлиял ли лидер как-нибудь на ситуацию? (Нет.) Он только выкрикивал лозунги для поднятия духа: «Нельзя сидеть сложа руки, нельзя тунеядствовать в Божьем доме!». Он даже поучал людей: «Люди, у вас нет совести, вы нахлебничаете в Божьем доме и глазом не ведете — неужели вам не стыдно?» После этих его слов у каждого проснулась совесть: «Да, работа идет так медленно, а мы все равно вот так питаемся три раза в день — разве мы не тунеядцы? Мы ведь не сделали никакой работы. А кто же тогда будет решать проблемы, возникающие в ходе работы? Мы не можем их решить, поэтому обращаемся к лидеру, но лидер, не беседуя о том, как следует решать эти проблемы, просто говорит нам усердно молиться, читать Божьи слова и гармонично сотрудничать». Лидер проводил на съемочной площадке ежедневные собрания, но эти проблемы никак не удавалось решить. Со временем вера некоторых людей остыла, и они впали в уныние, потому что не видели пути вперед и не знали, как продолжить съемки. Они возлагали последнюю надежду на лидера, ожидая, что тот сможет решить какие-то актуальные проблемы, но, увы, этот лидер был все равно что слепец: он не учился профессии и не проводил бесед, не обсуждал и не искал с теми, кто разбирался в этом. Он часто брал в руки книгу Божьих слов и говорил: «Я читаю Божьи слова для духовного размышления. Я вооружаюсь истиной. Не мешайте мне, все, я занят!» Со временем проблем становилось все больше и больше, работа оказалась наполовину парализована, а лжелидер по-прежнему считал, что отлично с ней справляется. Почему так? Он считал, что раз он проводил собрания, интересовался рабочей ситуацией, определял проблемы, делился Божьими словами, указывал на состояния людей, и каждый сверял себя с этими состояниями и решал хорошо исполнять свой долг, то его обязанности лидера были выполнены, и он сделал все, чего от него можно было ожидать. Если же с конкретными задачами профессионального характера не удалось хорошо справиться, то это уже не забота лидера. Что это за лидер? Работа церкви в полупарализованном состоянии, а он нисколько не беспокоится и не огорчается. Если бы Вышнее не спрашивало и не настаивало, он бы просто тянул время, не упоминая о том, что творится под его началом, и не решая никаких проблем. Выполнял ли такой лидер свои лидерские обязанности? (Нет.) Так о чем же он говорил целыми днями на собраниях? Болтал без умолку, всего лишь проповедуя доктрины и выкрикивая лозунги. Лидер не решал реальные проблемы в работе, не устранял безразличные и негативные состояния людей и не умел решать вопросы, касающиеся работы людей, в соответствии с истинами-принципами. В результате весь проект застопорился, и в течение долгого времени не было видно никакого прогресса. Однако лидер ничуть не беспокоился. Не является ли это проявлением того, что ложные лидеры не занимаются реальной работой? В чем сущность этого проявления лжелидеров? Не является ли это серьезным уклонением от обязанности? Серьезные нарушения в работе, невыполнение своих обязанностей — именно так поступают лжелидеры. Ты остаешься на рабочем месте только для того, чтобы формально выполнять свои обязанности, а не решать реальные проблемы. Ты остаешься на рабочем месте только для того, чтобы обманывать людей; но даже оставаясь там безвылазно, ты ничего не достигнешь, если не будешь делать никакой реальной работы. Ты мог бы решить некоторые из разнообразных проблем, возникающих в работе и в профессиональной сфере, но не делаешь этого — это уже серьезное уклонение от ответственности. Более того, ты слеп как глазами, так и разумом: иногда, все-таки обнаружив проблемы, ты не способен разглядеть их сущность. Ты не можешь их разрешить, но делаешь вид, будто справляешься с ними, а сам едва удерживаешься на плаву; при этом ты наотрез отказываешься общаться и советоваться с теми, кто понимает истину, и не отчитываешься перед Вышним и не ищешь от Вышнего. Почему так происходит? Ты боишься подрезки? Боишься, что Вышнее узнает о тебе правду и отстранит тебя? Разве это не забота о статусе при отсутствии хоть малейшей поддержки работы Божьего дома? Разве ты можешь с таким мышлением хорошо исполнять свой долг?

Самым главным приоритетом для лидера или работника, какую бы важную работу он ни выполнял и независимо от ее характера, должно быть понимание и осведомленность о том, как она продвигается. Он должен лично присутствовать на месте, чтобы следить за происходящим и задавать вопросы, получая информацию из первых рук. Нужно не просто полагаться на слухи или слушать отчеты других людей. Вместо этого нужно воочию наблюдать за ситуацией с персоналом и за тем, как продвигается работа, понимать, какие есть трудности, есть ли в каких-либо областях несоответствия с требованиями Вышнего, не нарушаются ли принципы, нет ли каких-либо нарушений или помех, достаточно ли оборудования или сопутствующих учебных материалов, необходимых для профессиональной работы, — нужно быть в курсе всего этого. Сколько бы отчетов он ни выслушивал и сколько бы всего ни почерпнул из слухов, ничто из этого не сравнится с личным визитом, когда можно увидеть все своими глазами; так намного вернее и надежнее. Ознакомившись со всеми аспектами ситуации, он получит хорошее представление о том, что происходит. В особенности он должен четко и точно понимать, кто имеет хороший уровень и заслуживает взращивания, поскольку только это позволяет ему грамотно взращивать и использовать людей — а это крайне важно для того, чтобы лидеры и работники хорошо выполняли свою работу. У лидеров и работников должны быть путь и принципы, по которым они должны взращивать и обучать людей высокого уровня. Кроме того, они должны понимать различные проблемы и трудности, существующие в церковной работе, разбираться в них и уметь их решать, а также иметь собственные идеи и предложения о том, как должна идти работа или каковы ее перспективы. Если они даже с закрытыми глазами, без каких-либо сомнений или опасений, смогут ясно говорить об этих вещах, то работу будет выполнять значительно легче. И, работая таким образом, лидер будет выполнять свои обязанности, верно? Он должен хорошо знать, как решать вышеупомянутые проблемы в работе, и часто размышлять над этими вещами. Столкнувшись с трудностями, он должен общаться и обсуждать их со всеми, ища истину, чтобы разрешить эти проблемы. Если выполнять реальную работу, твердо стоя обеими ногами на земле, то не возникнет таких трудностей, которые нельзя было бы разрешить. Умеют ли это делать лжелидеры? (Нет.) Лжелидеры умеют только притворяться и обманывать людей, делая вид, будто понимают то, чего не понимают; они не могут решить ни одной реальной проблемы и занимаются только бесполезными делами. Когда их спрашивают, чем они занимались, они отвечают: «У нас в гостиной не хватало нескольких подушек, а у съемочной группы было мало ткани для костюмов, и я пошел их покупать. В другой раз на кухне закончились продукты, а повар не мог отойти, поэтому мне пришлось сходить и купить их, а по дороге я прихватил несколько пакетов муки. Все это мне пришлось делать самому». Он действительно был очень занят. Не пренебрегает ли он своими прямыми обязанностями? Его совершенно не волнует и не занимает работа, входящая в круг его обязанностей как лидера. Он ищет только, как бы отбыть номер. Проблема того, что его уровень весьма низок, а сам он слеп как глазами, так и разумом, достаточно серьезна. При этом он еще не несет никакого бремени и предается комфорту, часто проводя по несколько дней в каком-нибудь уютном местечке. Когда у кого-то возникает проблема, и он ищет лидера, чтобы тот помог решить ее, лидера нигде не оказывается, и никто не знает, чем он на самом деле занят. Он сам организует свое время. На этой неделе он утром проводит собрание для одной из групп, после обеда отдыхает, а вечером собирает ответственных за общие вопросы, чтобы обсудить дела. На следующей неделе он проводит собрание для ответственных за внешние связи и вскользь спрашивает: «Есть ли какие-нибудь трудности? Читали ли вы все это время Божьи слова? Не ущемляли ли вас и не мешали ли вам контакты с неверующими?» И, задав эти несколько вопросов, он завершает собрание. Так незаметно пролетает месяц. Какую работу проделал лидер? Хотя он проводил собрания для всех групп по очереди, он ничего не знал о рабочей ситуации в каждой группе, не наводил справок и не интересовался ею, и уж тем более не участвовал в работе и не руководил ею в каждой группе. Он не принимал участия в работе, не следил за ней и не руководил ею, но кое-что он делал пунктуально: вовремя ел, вовремя спал и вовремя проводил собрания. Он вел вполне размеренную жизнь, хорошо заботился о себе, но эффективность его работы оставляла желать лучшего.

Некоторые лидеры вообще не выполняют обязанностей лидеров и работников: они не занимаются основной работой в церкви, а сосредоточиваются на каких-то незначительных общих вопросах. Они предпочитают хозяйничать на кухне, постоянно спрашивая: «Что мы сегодня будем есть? Есть ли у нас яйца? Сколько осталось мяса? Если закончилось, я схожу и куплю». Они считают работу на кухне чрезвычайно важной, заглядывают туда без всякого повода, постоянно думают о том, чтобы съесть побольше рыбы, побольше мяса, больше полакомиться и едят без всякого стеснения. Пока люди в каждой из групп заняты работой, сосредоточившись на исполнении своего долга, эти лидеры заботятся только о том, чтобы хорошо поесть, и живут вполне комфортной жизнью. С тех пор как они стали лидерами, они не только не интересуются работой церкви и избегают любого тяжелого труда, но и стараются оставаться пухлыми и розовощекими. Чем же они занимаются каждый день? Они заняты какими-то общими вопросами, всякими пустяками, не выполняют никакой реальной работы и не решают никаких реальных проблем. При этом они не чувствуют в своем сердце угрызений совести. Лжелидеры никогда не выполняют ключевую работу в церкви и не решают реальных проблем. После того, как они становятся лидерами, они думают: «Мне нужно всего лишь найти несколько человек для выполнения конкретной работы, и тогда мне не придется делать ее самому». Они считают, что стоит им назначить руководителей для каждого пункта работы — и им самим больше ничего не нужно будет делать. Они считают, что в этом и заключается лидерская работа и что потом они вправе наслаждаться преимуществами своего статуса. Они не участвуют в реальной работе, не контролируют ее и не дают указаний, не проводят расследований и ничего не исследуют для решения проблем. Выполняют ли они обязанности лидера? Можно ли таким образом хорошо выполнять церковную работу? Когда Вышнее спрашивает их о том, как идет работа, они отвечают: «В церковной работе все нормально. За каждый пункт работы отвечает руководитель». На вопрос о том, есть ли в работе какие-либо проблемы, они отвечают: «Не знаю. Похоже, никаких проблем нет!» Таково отношение лжелидеров к своей работе. Будучи лидером, ты не выказываешь никакой ответственности за порученную тебе работу; ты поручаешь ее другим, не контролируя, не наводя справки и не помогая со своей стороны решать проблемы — ты просто просиживаешь штаны, как равнодушный начальник. Разве ты не уклоняешься от своей обязанности? Разве ты не ведешь себя как чиновник? Ты не выполняешь никакой конкретной работы, не следишь за ее ходом, не решаешь реальных проблем — разве такие лидеры не являются всего лишь декорациями? Разве они не лжелидеры? Они типичнейшие лжелидеры. Работа лжелидера сводится к тому, что он просто треплет языком и отдает приказы, фактически не участвуя в работе и не следя за ней, а также не ища и не распознавая проблемы в ней. Даже распознав проблемы, он не решает их. Он просто ведет себя как бездействующий начальник, считая, что в этом и состоит его работа. При этом такой подход к руководству ничуть не нарушает его душевный покой: изо дня в день он живет безбедно и всегда весел. Как же ему удается все время улыбаться? Я обнаружил один факт: такие люди совершенно бесстыдны. В роли лидера они не выполняют никакой работы, а просто поручают нескольким людям задания и считают, что дело сделано. Их никогда не увидишь на рабочем месте; они не имеют ни малейшего представления о ходе и результатах церковной работы, но при этом считают себя компетентными и адекватными лидерами. Это типичнейшие лжелидеры, не делающие абсолютно никакой реальной работы. Лжелидеры не несут никакого бремени церковной работы, они не беспокоятся и не тревожатся, сколько бы ни возникало проблем; они довольствуются тем, что просто занимаются некоторыми общими вопросами, и при этом считают, что выполняют реальную работу. Как бы Вышнее ни разоблачало лжелидеров, они не испытывают внутренних переживаний и не узнают себя в этом разоблачении; они совершенно не анализируют себя и не раскаиваются. Разве такие люди не лишены совести и разума? Может ли тот, у кого действительно есть совесть и разум, так относиться к церковной работе? Разумеется, нет.

Как правило, люди, обладающие хоть каплей совести и разума, слушая, как разоблачают различные проявления лжелидеров, и сопоставляя себя с этими описаниями, смогут в той или иной степени увидеть в них что-то от себя. Их лица вспыхнут, они забеспокоятся, в сердцах их появится смущение, они почувствуют себя в долгу перед Богом и втайне решат: «Раньше я предавался плотскому комфорту, плохо выполнял свою работу, не справлялся со своими обязанностями, не занимался реальной работой, при расспросах проявлял невежество, вечно пытался отлынивать и всегда притворялся, боясь, что если другие увидят, что со мной на самом деле происходит, я потеряю репутацию и статус и не смогу сохранить положение лидера, которое я занимал. Только теперь я понимаю, что такое поведение позорно и должно прекратиться. Я обязан действовать серьезнее и прилагать усилия. Если я и дальше буду терпеть неудачи, это будет непростительно — меня будет укорять совесть!» Такие лжелидеры еще обладают человечностью и совестью; по крайней мере, у них присутствует совесть. Услышав Мое обличение, они видят в этих словах себя и испытывают тревогу; они размышляют: «Я действительно не сделал никакой реальной работы и не решил никаких реальных проблем. Я не заслуживаю ни Божьего поручения, ни звания лидера. Что же мне делать? Я обязан исправиться; отныне я должен прилежно заниматься решением реальных проблем, участвовать в каждом конкретном деле, не отлынивать, не притворяться и делать все на максимуме своих возможностей. Бог исследует сердца и сокровенные мысли людей, Бог знает истинную меру каждого; неважно, хорошо или плохо я делаю дела, главное — делать их от всего сердца. Если я не способен даже на это, могу ли я называться человеком?» Человек, способный анализировать себя таким образом, называется совестливым. Люди без совести, как их ни разоблачай, не краснеют и не чувствуют учащенного сердцебиения; они просто продолжают делать то, что им хочется. Даже разглядев себя в Божьем разоблачении, они относятся к этому равнодушно: «Меня же не назвали по имени, — думают они. — Почему я должен бояться? У меня высокий уровень, я талантлив; Божий дом не может обойтись без меня! Я не занимаюсь реальной работой — и что с того? Я не делаю ее сам, но поручаю кому-нибудь другому, так что она все равно делается, ведь правда? Во всяком случае, любое задание, о котором ты меня попросишь, будет выполнено для тебя, независимо от того, кому я его поручу. У меня высокий уровень, поэтому я работаю с умом. В будущем я продолжу небрежно относиться к делу и жить в свое удовольствие». Как бы Я ни анализировал и ни разоблачал лжелидеров за невыполнение реальной работы, эти люди остаются все такими же, совершенно безучастными: «Пусть другие думают что угодно и видят меня, как им вздумается — я все равно не буду этого делать!» Есть ли у таких лжелидеров совесть? (Нет.) Мы уже в четвертый раз беседуем о разоблачении различных проявлений лжелидеров, и каждый раз, когда Я разоблачаю таких людей, те, у кого есть хоть капля совести, чувствуют себя как на иголках и булавках, испытывают сомнения в том, хорошо ли они справляются со своей работой, и втайне решают поскорее покаяться и исправиться. В то же время те, у кого нет совести, исключительно бесстыдны; они вообще ничего не чувствуют. Как бы Я ни беседовал с ними, они просто проводят свои дни как обычно — живут в свое удовольствие. Когда спрашиваешь их: «Кто-то отвечает за евангельскую работу, кто-то — за переводы, кто-то — за производство фильмов, а за какую конкретную работу отвечаешь ты?» — они говорят: «Хотя я не делаю конкретной работы, я все контролирую. Я провожу для них собрания». Если спросить их: «Сколько собраний ты проводишь в месяц?» — они ответят: «По крайней мере одно большое собрание в месяц, а небольшие — раз в две недели». А когда спросишь их: «Помимо проведения собраний, какую конкретную работу ты выполняешь?», — они ответят: «Если я так занят на собраниях, то какую конкретную работу я могу выполнять? Кроме того, я управляю такой широкой сферой деятельности, что у меня нет времени на конкретную работу». Эти лжелидеры считают, что они полностью правы и являются очень надежными и стабильными лидерами! Как бы их ни разоблачали и ни подрезали, они ничуть не расстраиваются по этому поводу. Если бы Мне поручили выполнить определенное задание, например приготовить еду на пять человек, а Я бы приготовил ее только на четверых, Я бы почувствовал Себя неловко из-за того, что приготовил недостаточно, и испытал бы чувство вины за то, что не смог всех хорошо накормить. Затем Я бы подумал, как исправить ситуацию, чтобы в следующий раз все правильно рассчитать и всем хватило бы еды. А если бы кто-то сказал, что еда пересолена, Я бы тоже почувствовал Себя виноватым. Я бы спросил, какое блюдо пересолено, а затем поинтересовался бы у других, достаточно ли приправлена пища. Хотя трудно угодить всем, Я все равно должен стараться делать все возможное, чтобы хорошо справиться со Своей задачей. Это называется выполнять свои обязанности; это и есть разум, которым должны обладать люди. Ты всегда должен выполнять свои обязанности; какое бы задание тебе ни поручили, ты обязан лично принимать в нем участие. Если кто-то — кем бы он ни был — выскажет иное мнение, и, услышав его, ты поймешь свою ошибку и расстроишься, ты должен будешь исправить ситуацию и в будущем вкладывать в работу все свое сердце и делать ее хорошо, даже если для этого придется испытать некоторые трудности. У лжелидеров нет такого чувства, поэтому они не испытывают никаких трудностей. Услышав эти факты о разоблачении лжелидеров, они совершенно ничего не чувствуют: по-прежнему наслаждаются пищей, крепко спят и живут полной жизнью, каждый день в таком же прекрасном настроении, без ощущения тяжкого бремени на плечах или чувства вины в сердце. Что это за люди? У таких людей проблемы с моральными качествами: у них нет совести, они лишены разума и имеют низкие моральные качества. Несмотря на то, что мы так долго разоблачали различные проявления лжелидеров — как с позитивной точки зрения, обеспечивая их и беседуя с ними, так и с негативной, разоблачая и анализируя их, — часть лжелидеров все еще не может признать собственные проблемы и не собирается размышлять и каяться. Если бы не надзор и наставления Вышнего, они так и продолжали бы небрежно выполнять свою работу, ничуть не меняя курса. Как бы Я их ни разоблачал, они все равно невозмутимы и совершенно безучастны. Не слишком ли они бесстыдны? Люди такого типа не годятся ни в лидеры, ни в работники; у них настолько низкие моральные качества, что они не знают стыда! Нормальным людям было бы тяжело даже просто слышать, что кто-то упоминает об их недостатках, изъянах или поступках, которые неуместны или противоречат принципам, — не говоря уже о ситуациях, когда их целенаправленно разоблачают, — и они были бы расстроены и удручены и стали думать о том, как измениться и исправиться. Между тем эти лжелидеры устраивают полный беспорядок в своей работе и при этом живут с чистой совестью, не испытывая ни тревоги, ни беспокойства и не обращая никакого внимания, как бы их ни разоблачали, — они даже находят, где спрятаться и провести досуг, и их днем с огнем не сыщешь. Они действительно не знают стыда!