Пункт третий. В беседах доносить до людей истины-принципы, понимание которых необходимо для надлежащего исполнения того или иного долга (часть I)

Лжелидеры способны лишь увещевать людей словами и доктринами

Далее мы побеседуем о третьей из обязанностей лидеров и работников — в беседах доносить до людей истины-принципы, понимание которых необходимо для надлежащего исполнения того или иного долга. Это важная и основополагающая работа лидеров и работников, и в своей беседе мы проанализируем проявления лжелидеров, исходя из этой их обязанности. Способность лидера или работника ясно беседовать об истинах-принципах, которые люди должны понять, чтобы хорошо исполнять свой долг, — лучший показатель того, владеет ли он истиной-реальностью, и ключ к определению того, может ли он хорошо осуществлять реальную работу. Теперь давайте посмотрим, как с этой работой справляются лжелидеры. Одной из характерных черт лжелидеров является их неспособность основательно объяснить или прояснить какие-либо темы, связанные с истинами-принципами. Если кто-то обращается к ним с вопросами, они могут ответить лишь какими-то пустыми словами и доктринами. Когда перед лжелидерами встают проблемы, требующие решения, они часто отвечают что-то вроде: «Вы все эксперты в исполнении этого долга. Если у вас есть проблемы, вы должны решить их сами. Не спрашивайте меня, я не эксперт и ничего в этом не понимаю. Разбирайтесь сами». Некоторые могут возразить: «Мы спрашиваем тебя, потому что не можем решить эту проблему, иначе мы бы не спрашивали. Мы не понимаем этой проблемы, связанной с истинами-принципами». Лжелидер отвечает: «Разве я уже не рассказывал тебе о принципах? Хорошо исполняй свой долг и не создавай помех и нарушений. О чем еще ты спрашиваешь? Поступай так, как считаешь нужным! Божьи слова уже сказаны: отдавай приоритет интересам Божьего дома». Эти люди остаются в полной растерянности, думая: «Это не решение проблемы!» Именно так лжелидеры относятся к работе: они просто проверяют ее кое-как и никогда не решают проблем. Какие бы вопросы ни поднимали люди, лжелидеры говорят им, чтобы они сами искали истину. Они часто спрашивают людей: «У вас есть какие-то проблемы? Как обстоят дела с вашей жизнью-вхождением? Вы что, небрежно выполняете свой долг?» Те отвечают: «Время от времени я обнаруживаю, что действую небрежно, и с помощью молитвы я решаю эту проблему и исправляюсь, но я все равно не понимаю истин-принципов выполнения своего долга». Лжелидер говорит: «Разве на прошлом собрании я не беседовал с тобой о конкретных принципах? Я даже привел тебе несколько отрывков из Божьих слов. Что тебе еще непонятно?» На самом деле, такие люди полностью понимают доктрину, но все еще не способны решить свои проблемы. Лжелидеры даже произносят высокопарные слова: «Почему ты не можешь решить эту проблему? Ты просто недостаточно внимательно читал Божьи слова. Если будешь больше молиться и больше читать Божьи слова, то все твои проблемы разрешатся. Вам нужно научиться вместе дискутировать и находить путь, и тогда ваши проблемы в конце концов разрешатся. А что касается профессиональных вопросов — не спрашивайте меня; моя обязанность — проверять работу. Я свою задачу выполнил, а остальное связано с профессиональными вопросами, в которых я ничего не понимаю». Лжелидеры часто используют такие доводы и оправдания, как «я не понимаю, я никогда этому не учился, я не эксперт», чтобы отмахнуться от людей и уклониться от вопросов. Они могут выглядеть вполне смиренными, однако это изобличает их серьезную проблему — неумение разбираться в вопросах, связанных с профессиональными знаниями при выполнении определенных задач. При этом они чувствуют себя беспомощными и выглядят крайне неловко и обескураженно. Что же они тогда делают? Они могут лишь собрать несколько отрывков из Божьих слов, чтобы беседовать о них на собраниях, говорить о некоторых доктринах и увещевать людей. Лидеры, у которых есть хоть толика доброты, могут проявлять заботу о людях и время от времени спрашивать их: «Сталкивались ли вы в последнее время с какими-либо трудностями в своей жизни? Достаточно ли у вас одежды? Может быть, среди вас те, кто плохо себя ведет?» Если все говорят, что у них нет таких проблем, то антихристы отвечают: «Ну тогда никаких проблем. Продолжайте выполнять свою работу, а у меня есть другие дела», — и поспешно уходят, боясь, что кто-то задаст им вопросы и попросит на них ответить. Тем самым они поставят себя в неловкое положение. Именно так работают лжелидеры — они не в состоянии решить ни одной реальной проблемы. Как же они могут эффективно выполнять работу церкви? В результате, накопившиеся нерешенные вопросы мешают работе церкви. Таковы основные характерные черты и проявления работы лжелидеров.

В своей работе лжелидеры увлечены только проповедью, им больше всего нравится говорить слова и доктрины, а также слова, увещевающие и утешающие людей; они думают, что если они заставляют людей быть энергичными в исполнении своего долга и занятыми им, то это то же самое, что и хорошо проделанная работа. Кроме того, лжелидеры страстно заботятся о состоянии повседневной жизни каждого человека. Они часто спрашивают людей, не сталкиваются ли те с какими-либо трудностями в этом отношении, и если кто-то сталкивается, то они готовы помочь разрешить эти трудности. Они действительно заняты работой по общим вопросам, иногда даже откладывают на потом обед, часто засиживаются допоздна, а просыпаются рано. Почему, несмотря на их занятость и трудолюбие, проблемы в работе церкви и трудности, с которыми сталкиваются Божьи избранные при исполнении своего долга, остаются нерешенными? Потому, что лжелидеры никогда не могут четко объяснить связанные с исполнением долга истины-принципы. Слова, доктрины и увещевания, которые они произносят, абсолютно неэффективны и совершенно не могут решить реальные проблемы. Сколько бы они ни говорили, как бы ни были заняты или измотаны, работа церкви не продвигается. Хотя внешне кажется, что все исполняют свой долг, особых реальных результатов они не достигают, потому что лжелидеры не способны ни доносить в беседе связанные с исполнением долга истины-принципы, ни использовать истину для решения реальных проблем — по этой причине они не в состоянии решить многие проблемы, существующие при исполнении долга. Например, однажды Божьему дому понадобилось напечатать книги Божьих слов, и лидер должен был выбрать двух человек, которые отвечали бы за эту задачу. Каковы стандарты отбора людей? Их человечность должна быть относительно хорошей, они должны быть надежными и способными идти на риск. После того, как люди были выбраны, этот лидер сказал им: «Сегодня я позвал вас двоих, чтобы поручить вам одно дело: у Божьего дома есть книга, которую нужно напечатать, и мне нужно, чтобы вы нашли типографию, а после того, как весь тираж будет напечатан, вы должны быстро раздать его на руки Божьим избранным, чтобы те могли без промедления есть и пить Божьи слова. Полны ли вы решимости выполнить это задание? Готовы ли вы взять на себя это бремя и риск?» Эти двое решили, что это Бог их возвышает, и согласились. Затем лидер спросил их: «Есть ли у вас решимость исполнить Божье поручение? Готовы ли вы принести клятву?» Эти двое поклялись: «Если мы не сможем выполнить Божье поручение и сорвем это задание, причинив убытки работе Божьего дома, то пусть поразит нас молния и гром с небес. Аминь!» Лидер сказал: «Кроме того, нам нужно побеседовать об истине. Занимаясь сейчас этой работой, ведете ли вы бизнес? Пригласили ли вас на работу в качестве сотрудников?» Те двое отвечали: «Нет, это наш долг». Лидер сказал: «Коль скоро это ваш долг, вы должны отплатить за Божью любовь. Вы не можете огорчить Бога или заставить Его волноваться. Одной готовности идти на риск недостаточно; нужно еще исполнять свой долг с преданностью. Когда у вас возникают проблемы, вы должны больше молиться и советоваться друг с другом. Не будьте своевольны и не действуйте по собственному усмотрению. Почему я поставил вас двоих в пару? Это нужно для того, чтобы вы могли обсуждать возникающие вопросы и чтобы вам было проще принять меры. Если вы не можете прийти к согласию, молитесь. Каждый должен освободиться от своего собственного мнения и действовать только тогда, когда вы придете к консенсусу. Надеюсь, вы двое сможете успешно завершить эту работу!» В заключение этот лидер нашел отрывок из Божьих слов о том, как хорошо исполнять свой долг, и все втроем несколько раз молитвенно прочли его. Таким образом, дело считалось порученным им, а обязанности лидера — выполненными. Как лидер справился с этой работой? Он чувствовал себя вполне удовлетворенным, как и эти двое. Видевшие это со стороны отметили: «Этот лидер действительно знает толк в том, как довести дело до конца; его речь хорошо выстроена и обоснована, и он делает все шаг за шагом. Сначала он поручил задание этим двоим, затем разрешил их вопросы, связанные с мыслями и точками зрения, и, наконец, произнес несколько строгих слов, заставив их принести клятву и дать обещание. Он выполнил эту работу с подлинной методичностью и действительно заслуживает звания лидера — он опытен и несет бремя». В конце лидер сказал им: «Запомните: печатать книги — задача непростая, обычному человеку за нее не взяться. Эту работу возложил на вас не я и не Божий дом; это поручение от Бога. Вам нельзя Его подвести. Если вы хорошо выполните эту работу, ваша жизнь будет развиваться, и вы обретете реальность». Теоретически с этими словами не было никаких принципиальных проблем — их можно было счесть более или менее правильными. Так давайте же проанализируем этот вопрос и посмотрим, где в этом лжелидере проявилась «ложность». Дал ли лидер какие-либо инструкции по различным подробным вопросам, например, по профессиональным и техническим аспектам, связанным с этим заданием? В своей беседе довел ли он до людей какие-либо конкретные истины-принципы или необходимые стандарты? (Нет.) Он просто произнес несколько пустых и бессмысленных слов — слов, которые часто произносит большинство людей, слов, не имеющих никакого веса. Поскольку лидер лично говорил и давал указания, люди воспринимали эти слова как имеющие больший вес, нежели обычно, но на самом деле это была какая-то ничего не значащая болтовня, которая никак не повлияла на решение реальных проблем, связанных с печатью книг. Каковы же некоторые специфические вопросы, связанные с печатью книг? Мы должны обсудить их и понять, была ли выполненная этим лидером работа работой лжелидера.

Во-первых, печать книг включает в себя верстку, а кроме того — корректуру, форматирование оглавления и основного текста, а также плотность, цвет и качество бумаги. Также необходимо выбрать материал обложки — мягкой она будет или твердой, а также ее дизайн, цвет, рисунок и шрифт. Наконец, переплет — клеевой или шитый. Все эти вопросы подпадают под сферу книгопечатания. Обсуждал ли лидер хоть один из них? (Нет.) Еще один вопрос — поиск типографии: современные ли там печатные и переплетные машины, каково качество печати и переплета, каковы расценки — не должен ли он был дать инструкции по всем этим моментам, а также по принципам и объемам работ? Если бы лидер сказал: «Я в этих вещах ничего не понимаю, просто ищите, что угодно», был бы он полезным лидером? Могут ли не имеющие отношения к делу слова, которые он произнес, заменить собой различные детали, связанные с печатью книг? (Нет.) А вот этот лжелидер считал, будто могут. Он думал: «В своих беседах я уже довел до людей столько истин и рассказал им все принципы. Они должны бы понимать такие вещи!» Это «должны бы» — логика и метод решения проблем этого лжелидера. В итоге, когда книги были напечатаны, из-за низкого качества и слишком тонкой бумаги текст просвечивал насквозь, что делало чтение книг очень трудным для пожилых и тех, у кого плохое зрение. Не обошлось без проблем и на последнем этапе — при переплете: от того, соответствует ли переплет стандартам, зависит общее качество и срок службы книги. Поскольку лидер не дал инструкций, а те, кто выполнял эту работу, не имели принципов и опыта и безответственно торговались, типография схалтурила и использовала некачественные материалы, чтобы выйти в плюс, и в итоге, когда книги были розданы братьям и сестрам, через два месяца они начали разваливаться. Обложки и страницы распадались, и вся работа по печати оказалась напрасной. Кто нес за это ответственность? Если с кого-то стали за это спрашивать, то прямая ответственность лежала бы на тех двоих, что отвечали за печать книг, а косвенная — на лжелидере. Лжелидер даже нашел себе оправдание, сказав: «Нельзя винить меня в том, что эта работа была выполнена плохо, — я в ней тоже ничего не понимаю! Книг я никогда не печатал, своей типографии у меня нет. Откуда мне знать о таких вещах?» Выдерживает ли это оправдание критику? Раз ты лидер, эта работа входит в круг твоих обязанностей. Неважно, связана ли она с какой-либо профессией, навыком, видом знаний или с истиной, — тебе не нужно понимать каждую ее часть, но приложил ли ты усилия, чтобы узнать о том, чего не знаешь? Выполнил ли ты свои обязанности серьезно и добросовестно? Некоторые люди могут сказать: «Я хочу выполнять свои обязанности, но я тоже этого не понимаю. Как бы я ни старался научиться, ничего не получается!» Это означает, что как лидер ты не соответствуешь стандартам; ты самый что ни на есть лжелидер. Братья и сестры были несколько возмущены низким качеством книг, говоря: «Хотя эти книги не стоят нам денег, их качество слишком низкое! Как этот лидер справился со своей работой? Как он ее выполнил?» Слыша это, лидер отвечал: «Разве можно винить меня за это? Типография мне не принадлежит, и окончательное решение принимал не я. Кроме того, разве это не экономия денег для Божьего дома? Разве сэкономить деньги для Божьего дома — это плохо?» Слова лидера были правильными, они не были ошибочными; лидеру не нужно было брать на себя юридическую ответственность. Однако же была одна проблема — деньги, потраченные на печать книг, ушли впустую. Книги, розданные братьям и сестрам, уже через два месяца начали разваливаться, и из них вываливались страницы. Кто должен отвечать за последствия? Разве это не была обязанность лидера? Это произошло в рамках твоей работы, во время твоего лидерского служения, так разве ты не должен за это отвечать? Ты должен взять на себя вину, ты не можешь отрицать свою ответственность! Некоторые люди могут даже неразумно говорить: «Я раньше никогда не занимался этой работой. Разве мне не позволено совершать ошибки в работе, которой я никогда не занимался?» Уже судя по этому заявлению, ты не годишься для своей работы и тебя следует отстранить. Ты не создан быть лидером; ты — самый настоящий лжелидер. Наговорить кучу благозвучных слов, но не сделать никакой реальной работы — вот самое очевидное проявление лжелидера.

Некоторые лжелидеры не могут правильно и конкретно выполнять каждый пункт реальной работы, твердо стоя на земле. Они способны справиться лишь с некоторой работой по общим вопросам, и при этом считают, что как лидеры, они соответствуют стандартам, что они потрясающие, и часто хвастаются, говоря: «Я должен беспокоиться обо всем в церкви, я должен решать все проблемы. Может ли церковь обойтись без меня? Если бы я не устраивал для вас собраний, разве вы не стали бы как разрозненные песчинки? Если бы я не присматривал за работой по производству фильмов и не помогал ее поддерживать, разве не было бы людей, которые ей постоянно мешали бы? Разве смогла бы работа по производству фильмов идти гладко? Хотя я и не профессионал в работе над гимнами, если бы я не приходил часто проверять вашу работу, не помогал бы вам держать боевой строй и не организовывал для вас собрания, разве смогли бы вы создать эти гимны? Сколько времени вам бы понадобилось, чтобы во всем разобраться?» Эти заявления могут показаться разумными и правильными, но если приглядеться — как продвигаются различные виды профессиональной деятельности, курируемые этими лжелидерами? Могут ли они в своих беседах четко доводить до людей истины-принципы? (Нет.) Как-то раз группа по производству фильмов занималась поиском по вопросу о цвете костюмов. Сделали несколько фотоснимков: фон и люди на них были разными, но костюмы в основном были выдержаны в одной цветовой гамме — все они были землисто-серые с желтым. Я спросил: «Что происходит? Почему они одеты в эти цвета?» Мне сказали, что такие цвета были выбраны намеренно, что их выловили на рынке, приложив немало усилий и стараний. Я сказал: «Почему вы выбрали эти цвета? Дало ли вам указания на этот счет Вышнее? Разве Вышнее не предписало вам использовать разнообразные цвета, и чтобы они были достойными и приличными? Как получился такой результат?» Наконец, после расспросов некоторые люди сказали: «Другие цвета не выглядят достаточно достойными и приличными и не похожи на те, что носят верующие в Бога и святые. Только эта цветовая гамма больше похожа на то, что должны носить верующие. Поэтому все пришли к общему мнению, что одежда таких цветов больше всего прославляет Бога и лучше всего представляет образ Божьего дома». Я сказал: «Я никогда не говорил, чтобы вы все носили одежду таких цветов. Достойных и приличных цветов много. Подумайте о том, как прекрасна радуга, которую Бог создал в знак Своего завета с человечеством. В ней есть красный, оранжевый, желтый, зеленый, голубой, синий, фиолетовый — представлены все цвета, кроме тех, что на вас. Почему вы выбрали именно эти цвета?» Проделал ли их лидер конкретную работу по проведению проверки по этим вопросам? Смею сказать, что ни в малейшей степени. Если бы лидер обладал чистым пониманием и действительно понимал истину и Божьи требования, члены группы по производству фильмов не стали бы выбирать такие костюмы, а посоветовались бы на этот счет с Вышним. Вопрос с костюмами можно было решить на более низкой ступени, но лжелидер оказался не в состоянии за него взяться. Вместо этого он стал бесстыдно спрашивать об этом Вышнее. Разве такого человека не следует подрезать? Этот лжелидер не сумел решить даже такую простейшую проблему — на что он годен? Ты просто кусок мусора! Тебя просили славить Бога и свидетельствовать о Нем, но в итоге ты опозорил Бога. Разве ты многого не понимаешь? Разве ты не можешь сформулировать множество знаний и доктрин? Тогда почему же все эти доктрины и все эти знания оказались неэффективными в данной ситуации? Как ты вообще мог не решить вопрос с костюмами и не провести проверку? Произвел ли ты должный эффект как лидер? Выполнил ли ты должным образом обязанности лидера? Это — проявление лжелидера. В любом конкретном деле лжелидеры не понимают принципов. Они не способны своевременно исправить и разрешить какие-либо проблемы, связанные с искаженным пониманием истины, и помочь людям найти направление и путь. Лжелидеры лишь произносят слова и доктрины и выкрикивают лозунги; они не способны к конкретной работе.