Два критерия, позволяющие судить о том, соответствуют ли стандартам лидеры и работники

Сейчас мы побеседовали на тему восьми обязанностей лидеров и работников в целом, и в свете этих восьми обязанностей рассмотрели различные проявления лжелидеров. Проанализировав их таким образом, можете ли вы теперь различать лжелидеров? Если ты лидер, можешь ли ты избежать участия в этих практиках лжелидеров? Можете ли вы сознательно выполнять работу и исполнять обязанности лидеров и работников, ориентируясь на те обязанности, о которых мы беседовали? Благодаря беседе об обязанностях лидеров и работников вы теперь должны знать в своем сердце, как лидеры и работники должны выполнять работу, какие нюансы присутствуют в этой работе, как они должны осуществлять работу и как они должны практиковаться в том, чтобы быть лидерами и работниками, соответствующими стандартам. Если уровень человека достаточен, если он обладает определенной работоспособностью, а также несет бремя, то он должен быть в состоянии избежать этих проявлений лжелидеров. Однако если у человека есть уровень, и он обладает определенной степенью работоспособности, но не несет бремени, способен ли он тогда быть лидером, соответствующим стандартам, и выполнять обязанности лидера и работника? (Нет.) Ему немного сложнее это сделать. Предположим, что лидер несет бремя и его человечность неплохая, но он просто не знает, как выполнять свою работу. Как бы с ним ни общались, он все равно не знает, как осуществлять конкретную работу и как принимать в ней участие, не может найти принципы или направление. Он также не знает, как осуществлять руководство в конкретной профессии или работе. Когда возникают проблемы, он не может найти их сущность и не знает, как их решить. Как следствие, такие люди всегда очень пассивны и медлительны при выполнении любой работы и при решении любой проблемы. Может ли такой человек выполнять обязанности лидеров и работников? (Нет.) Что это за проблема? Хотя такой человек полон энтузиазма, несет бремя и желает выполнять свою работу, его уровень очень низок, он не обладает работоспособностью и не может взяться за работу, выполнить конкретную работу или решить конкретные задачи; участвуя в какой-либо работе, он лишь соблюдает формальности, и он очень медлительный, оцепеневший и пассивный. В результате возникает множество проблем, но такие люди не в состоянии начать работать над ними, не знают, откуда они берутся, и тем более не знают, как беседовать о них и как их решать; они даже не могут сообщить о проблемах Вышнему и искать у них ответы. Поэтому они неспособны выполнять обязанности лидеров и работников, и даже если их выберут в лидеры, они не будут хорошими лидерами, они будут лжелидерами.

Теперь, когда мы обсудили восемь обязанностей лидеров и работников, можете ли вы дать базовое определение ложного лидера? Как следует судить о том, выполняет ли лидер обязанности лидеров и работников или является лжелидером? В первую очередь, необходимо посмотреть, способен ли он выполнять реальную работу и обладает ли он данным уровнем или нет. Затем нужно посмотреть, несет ли он бремя, чтобы хорошо выполнять эту работу. Не обращайте внимания на то, как сладко звучат его слова и насколько хорошо он якобы понимает доктрины, не обращайте внимания на то, с каким талантом и одаренностью он решает внешние вопросы — все это не имеет значения. Важнее всего то, способен ли он правильно выполнять самые ключевые задачи церковной работы, может ли он решать проблемы с помощью истины и может ли он привести людей к истине-реальности. Это наиболее существенная и важная работа. Если он не способен выполнять такие задачи реальной работы, то независимо от того, насколько высок его уровень, насколько он талантлив или насколько способен переносить трудности и идти на жертвы, он все равно является лжелидером. Некоторые люди говорят: «Не обращайте внимания на то, что он не делает никакой реальной работы на данный момент. Он обладает хорошим уровнем и умением. Если его немного подучить, он обязательно сможет выполнять реальную работу. Помимо этого, он не сделал ничего плохого, не совершил зла и не вызвал помех и нарушений — так как ты можешь говорить, что он лжелидер?» Как мы можем это объяснить? Неважно, насколько ты талантлив, каковы твой уровень и образование, сколько ты можешь выкрикивать лозунгов, сколько слов и доктрин ты освоил; неважно, насколько ты занят и каким изматывающим был твой день, как долго ты был в дороге, сколько церквей посетил, как рисковал и страдал — все это не имеет значения. Важно то, трудишься ли ты в соответствии с обустройствами работы и точно ли ты выполняешь эти обустройства; участвуешь ли ты, будучи лидером, в каждой конкретной работе, за которую ты отвечаешь, и сколько реальных вопросов ты решил; сколько людей пришло к пониманию истин-принципов благодаря твоему лидерству и руководству и насколько продвинулась и развилась работа церкви — важно то, достиг ты этих результатов или нет. В какой бы конкретно работе ты ни был задействован, важно то, что ты всякий раз следишь за ее ходом и руководишь ею, а не ведешь себя высокомерно и властно, отдавая приказы. Помимо этого, важно также то, есть ли у тебя жизнь-вхождение при выполнении твоего долга, умеешь ли ты решать вопросы в соответствии с принципами, обладаешь ли свидетельством применения истины на практике и можешь ли решать и устранять реальные проблемы, с которыми сталкиваются избранные Божьи. Все эти и другие подобные вещи являются критериями оценки выполнения лидером или работником его обязанностей. Можете ли вы сказать, что эти критерии практичны и справедливы по отношению к людям? (Да.) Они справедливы по отношению ко всем. Неважно, каков уровень твоего образования, молод ты или стар, сколько лет ты веришь в Бога, кто ты по старшинству или сколько Божьего слова ты прочитал, — все это не имеет значения. Важно то, насколько хорошо ты справляешься с церковной работой после того, как тебя выбрали лидером, насколько ты продуктивен и результативен в своей работе и выполняешь ли каждую рабочую задачу организованно и эффективно, без задержек. Это основные факторы, которые измеряются при рассмотрении вопроса о том, выполнил ли лидер или работник свои обязанности.

Благодаря беседе, которую мы только что провели, у вас теперь есть довольно четкое понимание и знание обязанностей лидеров и работников, а также точное представление о том, что такое лжелидер и какова его сущность. Самый главный критерий, по которому можно судить о том, является ли человек лжелидером, — это то, способен ли он выполнять реальную работу, а также действительно ли он ее выполняет. Это два основных критерия: первый — способны ли они это делать, второй — готовы ли они это делать. Вы можете это запомнить? Некоторые люди говорят: «Я не лидер, так почему же я должен это запоминать?» Верно ли это замечание? (Нет.) Почему оно неверно? Постигая эти истины, люди могут, с одной стороны, познать себя, а с другой — начать различать других людей. Это истины, которые люди должны понимать и которыми должны обладать, и не иметь понимания этих истин не годится. Прежде всего ты должен определить, обладаешь ли ты уровнем лидера и способностью быть лидером в соответствии с обязанностями лидеров и работников. Если не обладаешь, то забудь о желании стать лидером. Если ты не обладаешь достаточным уровнем, чтобы быть лидером, но все равно хочешь им стать, то это амбиция; как только ты станешь лидером, ты не сможешь выполнять настоящую работу и неизбежно превратишься в лжелидера. Некоторые люди говорят: «У меня хороший уровень, я выделяюсь среди всех. Мне часто приходят в голову хорошие идеи, умные и дельные предложения. У меня есть способности ко всему, чем бы я ни занялся, и я обладаю относительно богатыми знаниями, проницательностью и опытом. Разве все это не означает, что я могу быть лидером?» В этом случае ты также должен оценить себя, чтобы понять, есть ли у тебя чувство ответственности и несешь ли ты бремя. Если все, что у тебя есть, это лишь мнения и желание делать те или иные вещи, если у тебя всегда имеются большие амбиции, но ты не можешь их реализовать, не знаешь, как прилагать усилия и идти на жертвы, и не готов идти ни на какие жертвы, если ты всегда хочешь, чтобы в сердце и на уме у тебя было спокойно, если тебе нравится быть праздным и раскрепощенным и жить в комфорте, если ты не любишь беспокоиться и быть занятым, боишься усталости и трудностей, тогда ты не подходишь для роли лидера и не сможешь ни взять на себя, ни исполнять лидерскую работу.

Мы только что кратко изложили два критерия, по которым можно рассудить, соответствует ли лидер стандартам: способен ли он выполнять реальную работу и выполняет ли он ее. Если люди понимают эти два критерия, у них не должно быть сомнений относительно того, способны ли они быть лидерами и способны ли они как следует делать церковную работу, тщательно исполнять свои обязанности и соответствовать стандартам лидера, получив этот пост. Те, кто сейчас служит лидерами и работниками, — появились ли у вас пути и принципы, с помощью которых вы можете теперь оценить, делаете ли вы реальную работу и исполняете ли обязанности лидеров и работников? Благодаря беседам о восьми обязанностях лидеров и работников, вы должны научиться распознавать проявления лжелидеров и описывать, как именно лидеры и работники должны выполнять свою работу, где в вашей работе имеются недостатки, несоответствия или неточности и как вам следует работать начиная с этого момента — как минимум, вы должны обладать этими знаниями. Если вы не сделали выводов и не получили знаний о том, как быть лидером и работником или как исполнять обязанности лидеров и работников, это означает, что ваш уровень не соответствует задаче. Более того, если вы в полном замешательстве относительно того, как различать лжелидеров, это еще нагляднее указывает, что ваш уровень низок. Существует и особое обстоятельство: бывают люди, которые, хотя и выслушали эти беседы, не готовы стремиться к истине или исполнять обязанности лидеров и работников, которые просто не принимают этот вопрос серьезно или близко к сердцу. Они думают: «Мне неважно, кто является лжелидером. В любом случае, если я стану лидером, я просто буду делать все, что прикажет мне Вышнее. Мне не нужно будет прикладывать особых усилий или слишком сильно задумываться». Когда они слушают проповеди, они делают это механически и просто убивают время. Они примерно понимают, о чем именно говорится в проповеди, но они слишком ленивы, чтобы обобщить истины и требования Бога к человеку, о которых говорится в беседе, или же они не готовы принять это близко к сердцу. Они думают: «Различать эти вещи слишком хлопотно. В любом случае, от меня требуется только одно, а именно не совершать зла, не создавать помех, не совершать нарушений и не выделяться из толпы, и этого достаточно. Все очень просто! Жить так просто замечательно; я не предъявляю к себе высоких требований». Это их единственная точка зрения, и неважно, сколько они выслушают проповедей, — их никто не изменит. Как бы ты ни беседовал об истине, какой бы метод ты ни использовал в беседах и о чем бы ты ни беседовал — ты не в состоянии затронуть их сердце; их не волнует, слышат они эти слова или нет, и это не имеет для них никакого значения. Люди такого типа идут по жизни с небрежением и ничего не принимают всерьез. Не говоря уже о том, чтобы беседовать о восьми обязанностях лидеров и работников — даже если мы беседуем обо всем этом, они все равно не поймут и не смогут подытожить никаких принципов или путей. Такие люди не любят позитивных вещей, они не интересуются ими и не могут собраться с силами, когда речь заходит об истине или любых позитивных вещах. Вместо этого они проявляют определенный интерес к еде, питью и удовольствиям. Беседуя о восьми обязанностях лидеров и работников, мы, с одной стороны, кратко изложили некоторые обязанности лидеров и работников, а также способы осуществлять работу и исполнять свои обязанности как лидера и работника. А с другой стороны, мы кратко изложили конкретные проявления, которые демонстрируют лжелидеры. Мы только что вывели два базовых принципа, два критерия различения лжелидеров: один — способен ли человек выполнять реальную работу, а другой — выполняет ли он в действительности реальную работу, поняв истины-принципы. Использование этих двух критериев — это простейший и наиболее подходящий на данный момент метод оценки, является ли человек лжелидером или нет.

Пункт девятый. Достоверно доводить до сведения, распространять и внедрять различные обустройства работы Божьего дома в соответствии с его требованиями, обеспечивая руководство и надзор, призывать к реализации этих обустройств, а также проверять и отслеживать ее состояние (часть I)

Определение и конкретные пункты обустройств работы

Сегодня мы побеседуем о девятой обязанности лидеров и работников: «Достоверно доводить до сведения, распространять и внедрять различные обустройства работы Божьего дома в соответствии с его требованиями, обеспечивая руководство и надзор, призывать к реализации этих обустройств, а также проверять и отслеживать ее состояние». Говоря об этой обязанности в целом, что должны внедрять лидеры и работники? (Различные обустройства работы Божьего дома.) Ключевой момент этой обязанности состоит в том, как внедрять различные обустройства работы Божьего дома — это самая важная работа лидеров и работников. Независимо от того, на какой ступени находится лидер или работник, на своем посту он всегда будет сталкиваться с обустройствами работы, а также с конкретной деятельностью по внедрению обустройств работы. Внедрение различных обустройств работы — это часть работы каждого лидера и работника, и это очень важная, очень конкретная и очень фундаментальная работа. Учитывая это, не следует ли сначала побеседовать конкретно о том, что представляют собой обустройства работы? (Да.) Так что же такое «обустройства работы»? Каковы диапазон и определение обустройств работы? Некоторые люди говорят: «Разве диапазон обустройств работы не охватывает попросту определенные задачи и содержание, связанные с работой церкви? И разве обустройства работы не являются попросту обустраиванием и распределением этих задач и содержания?» Что вы думаете об этом объяснении? Разве это всё не слова и доктрины? (Да, так и есть.) А что означает «слова и доктрины»? Это означает, что, хотя все слова в этом объяснении звучат верно, выслушав его, вы все равно ничего не поймете, как если бы вам вообще ничего не объяснили. Давайте сначала дадим определение обустройств работы в виде описания, чтобы люди получили базовое представление о них и обрели понимание и знание того, что именно представляют собой обустройства работы. Обустройства работы — это конкретные планы и требования Божьего дома в отношении конкретного пункта работы; они должны быть доведены до сведения и внедрены лидерами и работниками; а также это требования, задачи и методы, предложенные всем членам церкви применительно к конкретному пункту работы. Таково определение обустройств работы. А какие пункты охватывают обустройства работы? Всем известно существительное «пункты», но разве в рамках этих пунктов не должно быть какого-то конкретного содержания? (Да.) О каком содержании вы знаете? (Есть евангельская работа, есть работа по производству фильмов.) Это два пункта. (Еще есть определенные требования, связанные с церковной жизнью и учреждением административных организаций церкви.) Какая еще работа бывает? (Бывает работа по очищению церкви, а также определенная работа, связанная с системой управления церковью.) Конкретное содержание обустройств работы следующее. Пункт первый: административная работа церкви. Это крупнейший пункт работы, и если административная работа не выполняется как следует, то никакой церковной работы вообще не будет. Пункт второй: работа с персоналом. Это большой пункт работы. Пункт третий: евангельская работа. Это тоже большой пункт работы. Пункт четвертый: различные виды профессиональной работы. Объем этой работы довольно большой, и сюда входит производство фильмов, работа над текстами, перевод, музыка, производство видео, дизайн и так далее. Пункт пятый: церковная жизнь. Пункт шестой: работа по управлению активами. Пункт седьмой: работа по очищению. Пункт восьмой: дела внешнего порядка. Пункт девятый: благосостояние церкви. Например, как церковь справляется с трудностями, возникающими дома у братьев и сестер, что церковь делает для них, а также посещение братьев и сестер в заключении и помощь их семьям и так далее — все это входит в категорию «благосостояние церкви». Пункт десятый: планы на случай чрезвычайной ситуации. Иногда церковь принимает определенные чрезвычайные меры. Например, когда случилась пандемия, церковь ввела соответствующую систему изоляции. Все подобные планы входят в категорию работы в условиях чрезвычайной ситуации. Обустройства работы в целом состоят из этих десяти пунктов. Все прочие подпункты или особые обстоятельства включаются в эти десять — в принципе, церковная работа состоит из этих десяти основных пунктов. Они, в общем, и составляют диапазон различных обустройств работы Божьего дома, не правда ли? (Правда.) Теперь, когда мы подтвердили эти пункты, все вы должны немного понимать обустройства работы Божьего дома и знать, что это основные пункты работы в Божьем доме. Таков диапазон требований, которые предъявляет Божий дом относительно обязанностей лидеров и работников. Это означает, что, если ты лидер или работник, объем твоей работы и обязанности, которые ты должен исполнять, неотделимы от этих пунктов, включенных в обустройства работы — все эти пункты обязательны. Помимо этих пунктов работы, делай понемногу то, что ты хочешь делать и можешь делать хорошо — у Божьего дома нет других требований к выполнению тобой долга. Таким образом, выполняя свою работу, ты также должен подумать о том, как исполнить эти пункты работы, что требуется обустройствами работы Божьего дома, какую конкретно работу ты должен выполнять, как реализовать ее, хорошо ли она реализована, какой прогресс наблюдается в настоящее время, проследил ли ты за выполнением работы, есть ли какой-то пункт работы, который выполнен недостаточно хорошо, какие отклонения и недостатки присутствуют и все ли из участвующих в этом пункте работы действительно выполняют работу — ты всегда должен думать об этих вещах. Теперь, когда вы поняли, какие конкретно пункты работы входят в обустройства работы, нужно ли Мне предоставить простые объяснения каждого из этих пунктов? Или, возможно, вы думаете: «Мы столько лет были связаны с этими пунктами работы, и мы все их понимаем; не нужно объяснять еще раз — побеседуй лучше о чем-нибудь важном. Эта тема не так важна; не имеет значения, разбираемся мы в ней или нет, и мы не хотим слышать о ней»? Нужно ли подробнее объяснить эту тему? (Да.) Раз это нужно, давайте поговорим об этом простыми словами. Я выберу пункты, с которыми вы знакомы относительно плохо, потому что они не очень конкретные и несколько абстрактные, и побеседую о них.

I. Административная работа

Давайте для начала побеседуем о первом пункте — административной работе. Административная работа сравнительно абстрактная и недостаточно конкретная, и многие люди ее не понимают. В частности, те, кто уверовали в Бога недавно, мало что знают о формировании церкви и о ее административной работе, и они не знают, что такое администрирование. Администрирование — это не то же самое, что постановления, данные Богом. Такая административная работа преимущественно касается конкретных положений, существующих в Божьем доме касательно работы по учреждению церквей. И каково содержание этих конкретных положений? К ним относятся вопросы о том, как делятся церкви, сколько людей будет в каждой церкви, как церкви получают названия и так далее. В обустройствах работы установлено, что церкви делятся по естественным географическим признакам, и церковью считаются 30-50 человек, живущих относительно близко друг от друга. Например, скажем, что область А объединяет три-четыре деревни; если в этих деревнях проживает 50 верующих, то их можно классифицировать как церковь. У них будет собственный график и место проведения собраний, у них будут церковные лидеры и дьяконы, а также специфическая церковная работа, и эта церковь будет управлять ими всеми. Таково положение, касающееся деления церквей и числа членов церквей. В то же время церковь попадает в зону ответственности определенного района, в зависимости от того, в каком районе она находится, и район будет отвечать за всевозможные виды работы в этой церкви, такие как церковная жизнь там, пригодность лидеров и дьяконов, распределение книг Божьих слов, реализация различных обустройств работы, передача требований Вышнего и так далее. В Божьем доме имеются специфические обустройства работы относительно таких факторов, как число церквей, образующих район, и число районов, образующих область, а также ответственность областей за районы и ответственность районов за церкви, которые являются административными единицами. Попросту это называется административной работой, и это входит в сферу обязанностей лидеров и работников. Итак, какие обязанности должны выполнять лидеры и работники? Они должны делить церкви по естественным географическим признакам и местоположению согласно обустройствам работы. Если число людей в церкви со временем возрастает, то церковь следует разделить снова, исходя из числа людей и географических условий. Например, если число членов церкви выросло с 50 до 80, ее следует разделить на две церкви; если в обеих этих церквях число членов выросло с 80 до 150, их следует разделить на три церкви. Если число членов церкви выросло до 70, 80 или 100 человек, а ее все еще не разделили на две церкви, то разве это не показывает, что лидеры и работники в этой церкви не понимают административной работы Божьего дома? (Показывает.) В такие времена лидеры и работники должны почитать, что сказано в обустройствах работы по этому вопросу — церковное пособие по обустройствам работы содержит специфические положения. Если церковь делится на две новые церкви, то каждая церковь должна избрать необходимых лидеров и работников, таких как церковные лидеры, дьяконы и так далее. Так что же должны делать лидеры и работники? Они должны знать число людей в церкви и статус учреждения церкви и следить за этим. В этом состоит административная работа церкви, и это важнейший пункт работы. Везде, где есть избранные Божьи, должна быть церковь, а после учреждения церкви лидеры и работники должны брать на себя ответственность за каждый аспект работы этой церкви, например, за распределение книг Божьих слов, управление членами церкви и реализацию обустройств работы таким образом, чтобы те знали, в чем заключаются обустройства работы. Административная работа включает, главным образом, учреждение церквей, а также учреждение административных организаций и персонала церквей — все это конкретные задачи, входящие в административную работу. Какие люди обычно чаще сталкиваются с этим пунктом работы? Церкви новых верующих, евангельские группы, а также областные лидеры, районные лидеры и церковные лидеры в тех регионах, где распространяется Евангелие — все они больше сталкиваются с этой работой. Кроме того, административная работа также включает особую задачу, а именно разделение церквей на церкви, исполняющие долг все время, церкви, исполняющие долг часть времени, обычные церкви, а также группы Б. Это еще одна задача, которую должны выполнять лидеры и работники. Лидеры и работники должны понимать, как разделять церкви. Принцип разделения церквей состоит в том, чтобы делить людей по церквям в зависимости от того, какой долг они исполняют, отделять людей, исполняющих долг, от не исполняющих, а людей, исполняющих свой долг постоянно, от тех, кто исполняет долг лишь часть времени — это еще одна особая и конкретная административная задача.

II. Работа с персоналом

Пункт второй: работа с персоналом. Этот пункт касается избрания, назначения и отстранения лидеров и работников на всех ступенях. Обустройства работы содержат конкретные положения относительно системы избрания, того, каких людей следует избирать лидерами и работниками, а также методов и специфических требований, связанных с выборами. Также существуют определенные особые обстоятельства, например, что делать, если братья и сестры только что познакомились и пока плохо знают друг друга, и поэтому не могут определить подходящих лидеров и работников путем выборов. В этом случае людей могут повышать и назначать, проверяя, кто более или менее подходит на пост лидера, а затем знакомясь с ними поближе, беседуя и проводя простые проверки, после которых их можно назначить. Более того, когда Вышнее обустраивает большой проект или назначает нескольких людей кураторами, это особое обустройство работы. Существует другое особое обстоятельство — когда кто-то пишет отчет Вышнему, где описывает, что такой-то и такой-то лидер не выполняет реальной работы и идет путем антихриста, и тогда Вышнее, проверив это утверждение, издает обустройство работы отстранить этого лидера с его поста. Это еще одно обустройство работы, связанное с работой с персоналом. Короче говоря, работа, связанная с персоналом, включает избрание, назначение и отстранение лидеров и работников на всех ступенях церкви. Этот пункт работы сравнительно простой, и его легко понять.