Пункт восьмой. Своевременно докладывать о возникающих в работе замешательствах и трудностях и искать, как с ними справиться (часть I)

Лидеры и работники обязаны своевременно выявлять и разрешать трудности

Сегодня мы побеседуем о восьмой обязанности лидеров и работников: своевременно докладывать о возникающих в работе замешательствах и трудностях и искать, как с ними справиться. Мы разоблачим различные проявления лжелидеров в связи с этой обязанностью. Разве обязанность своевременно докладывать о возникающих в работе замешательствах и трудностях и искать, как с ними справиться, не является частью работы и долга лидеров и работников? (Является.) Лидеры и работники неизбежно сталкиваются в своей работе с острыми вопросами, с трудностями, выходящими за рамки церковной работы, или с особыми случаями, не связанными с истинами-принципами, и не знают, как поступать в таких ситуациях. Или же, обладая низким уровнем и будучи неспособными верно понять принципы, они неизбежно сталкиваются с трудноразрешимыми замешательствами и трудностями. Эти замешательства и трудности могут быть связаны с вопросами использования персонала, рабочими вопросами, проблемами, обусловленными внешней средой, вопросами, касающимися жизни-вхождения людей, нарушениями и помехами, вызванными злыми людьми, а также вопросами вычищения или отлучения людей — и так далее. По всем этим вопросам в Божьем доме существуют специальные требования и предписания, а также словесные инструкции. Но неизбежно возникают и особые случаи, о которых не упоминается в этих специальных предписаниях. Сталкиваясь с такими особыми случаями, некоторые лидеры могут справиться с ними, придерживаясь принципов, требуемых Божьим домом, таких как защита интересов Божьего дома, обеспечение безопасности братьев и сестер и поддержание бесперебойной работы церкви, и, более того, они справляются с ними очень хорошо, в то время как другие лидеры терпят неудачу. Что же делать с проблемами, которые не удается решить? Некоторые лидеры и работники выполняют свои обязанности небрежно, не умеют выявлять проблемы, а если и выявляют, то не могут их решить. Они работают кое-как, не ища решения у Вышнего, а просто говорят братьям и сестрам: «Решайте проблему сами; положитесь на Бога и ищите решения у Него», — и считают, что дело сделано. Сколько бы ни накопилось проблем, они не способны решить их самостоятельно, однако не сообщают о них наверх и не ищут путей их решения, возможно, опасаясь, что Вышнее разглядит их и они потеряют лицо. Есть также некоторые лидеры и работники, которые никогда не докладывают о проблемах Вышнему, — и Я не знаю, почему. Докладывать наверх — не обязательно значит докладывать напрямую Вышнему; разумеется, сначала можно доложить лидерам района или области. А если те не сумеют решить проблему, то можно попросить лидеров и работников доложить о ней непосредственно Вышнему. Если ты, объяснив ситуацию, попросишь лидера или работника доложить о проблеме Вышнему, могут ли они просто замять дело и проигнорировать его? Такие люди встречаются редко. Даже если такие лидеры действительно есть, ты все равно можешь объяснить проблему другим лидерам и работникам, чтобы разоблачить того, кто замалчивает ее и не докладывает о ней. Если другие лидеры и работники также не доложат о ней, останется последнее средство: ты можешь написать письмо прямо на вебсайте Божьего дома, чтобы его переслали Вышнему, и таким образом Вышнее гарантированно узнает о проблеме. Это связано с тем, что Вышнее уже неоднократно рассматривало подобные письма, и впоследствии напрямую поручало лидерам и работникам разобраться с проблемой. Вообще, существует множество способов сообщить о проблеме наверх; это легко осуществить на практике: все зависит только от того, действительно ли человек хочет решить проблему. Даже если ты не доверяешь какому-то лидеру или работнику, ты все равно должен верить, что Бог праведен и что Вышнее действует в соответствии с истинами-принципами. Если у тебя нет истинной веры в Бога, и ты не веришь, что в Божьем доме царит истина, тогда ты ничего не сможешь достичь. Многие не понимают истины; они не верят, что истина царит в Божьем доме, и не обладают богобоязненным сердцем. Они неизменно считают, что раз сильные мира сего защищают интересы друг друга, то и в Божьем доме должно происходить то же самое. Безусловно, они не верят, что Бог есть истина и праведность. Поэтому таких людей можно назвать маловерами. При этом незначительное количество людей способны сообщать о реальных проблемах. Таких людей можно назвать теми, кто защищают интересы Божьего дома; это ответственные люди. Некоторые лидеры и работники, обнаруживая серьезные проблемы, не только не решают их, но также и не сообщают о них наверх. Они начинают чувствовать ее серьезность, только когда Вышнее берется за ее расследование. Это задерживает работу. Поэтому, независимо от того, являешься ли ты рядовым братом или сестрой, лидером или работником, всякий раз, когда ты сталкиваешься с проблемой, которую не можешь решить и которая затрагивает более важные принципы работы, тебе следует своевременно сообщить о ней наверх и искать решение. Если ты сталкиваешься с замешательствами или трудностями, но не решаешь их, тогда работа не сможет продвигаться; ее придется отложить или остановить. Это влияет на ход церковной работы. Поэтому, когда возникают проблемы, которые могут непосредственно повлиять на ход работы, их необходимо своевременно выявлять и решать. Если проблему решить нелегко, ты должен найти тех, кто понимает истину и обладает опытом в этой области, и вместе с ними исследовать и решить эту проблему. Такие проблемы нельзя откладывать! Каждый день задержки в их решении — это день задержки в продвижении работы. Это не просто затрудняет дела отдельного человека; это влияет на работу церкви, а также на то, как избранные Божьи исполняют свои обязанности. Поэтому, когда ты сталкиваешься с такими замешательствами или трудностями, их необходимо решать своевременно и безотлагательно. Если ты действительно не можешь их решить, тогда срочно сообщи об этом Вышнему. Вышнее непосредственно приступит к их решению или укажет тебе путь. Если лидер или работник не в состоянии справиться с такими проблемами и тянет с их решением, вместо того чтобы сообщить о них Вышнему и искать у них решения, то такие лидеры слепы, безрассудны и бесполезны. Их следует отстранить и снять с должности. Если их не снять с должности, работа церкви не сможет продвигаться; она будет разрушена его руками. Следовательно, с этим нужно немедленно разбираться.

Важной частью работы Божьего дома является производство фильмов. Группы по производству фильмов часто сталкиваются с проблемой споров по поводу сценария. Например, режиссер считает, что сценарий не отражает реальную жизнь или расходится с ней и фильм будет выглядеть нереалистично, а потому он хочет внести в него изменения. Однако сценарист категорически не согласен, считая, что сценарий написан разумно, и требует, чтобы режиссер снимал по сценарию. У актеров тоже есть возражения: они не согласны ни со сценаристом, ни с режиссером. Один из актеров говорит: «Если режиссер будет настаивать, чтобы все снималось именно так, я не буду играть!» Сценарист говорит: «Если режиссер изменит сценарий и у нас возникнут проблемы, то все они будут на вашей совести!» Режиссер говорит: «Если меня заставят снимать по сценарию и будут допущены ошибки, Божий дом привлечет меня к ответственности. Если ты хочешь, чтобы я это снял, то нужно руководствоваться моими соображениями, иначе я не буду этого делать». Итак, все три стороны оказались в тупике, верно? Работа явно не может продолжаться. Разве здесь не возникло замешательство? Так кто же на самом деле прав? У каждого своя теория, свои аргументы, и никто не хочет идти на компромисс. Если три стороны оказались в таком тупике, что от этого пострадает? (Работа Божьего дома.) Работе Божьего дома мешают и наносят ущерб. Ощущали ли вы тревогу и беспокойство, когда сталкивались с такими ситуациями? Если нет, то это доказывает, что вы не вкладывали в работу свое сердце. Когда возникают такие замешательства и тупиковые ситуации, некоторые люди так сильно переживают, что не могут ни есть, ни спать, думая: «Что же делать? Такие споры и взаимное нежелание уступить ведут в никуда. Разве это не влияет на ход съемок? Мы уже задержали съемки на несколько дней и больше не можем их откладывать. Как нам решить эту проблему, чтобы съемки прошли гладко и работа не затянулась? К кому обратиться, чтобы найти решение?» Если у тебя есть сердце, ты должен искать решения у лидеров, а если лидеры не смогут решить проблему, ты должен сразу же сообщить о ней Вышнему. Если ты действительно считаешься с Божьими намерениями, то должен сделать все возможное, чтобы решить проблему как можно быстрее; это самый важный момент. А если ты не переживаешь? Ты можешь размышлять об этом, думая: «Они не правы. Я останусь при своей точке зрения — вряд ли они смогут мне что-то сделать. Я поем, а потом немного вздремну — все равно днем делать нечего». Ноги у тебя тяжелеют, голова кружится, сердце теряет бодрость, и ты становишься вялым. У тебя масса трудностей, но ты невнимателен и нерасторопен, а потому никак не можешь решить проблему. В чем дело? Тебе не хватает энергии и желания справиться с проблемой, поэтому ты не можешь придумать решение. Ты думаешь про себя: «Не так уж часто возникают трудности и останавливается работа. Воспользуюсь этим шансом, чтобы отдохнуть пару дней и немного расслабиться. Зачем все время так уставать? Если я сейчас сделаю перерыв, никто ничего не скажет. В конце концов, я не отлыниваю от работы и не проявляю халатность по отношению к ней. Я хочу быть ответственным, но на нашем пути возникли трудности — кто их разрешит? Разве мы можем снимать, не найдя решения? Если возникли трудности, которые мешают нам снимать, не лучше ли просто прерваться?» Если перед вами стоит такая важная проблема и вы не решите ее в кратчайшие сроки, то к каким последствиям это приведет? Если проблемы будут постоянно накапливаться и не будут решаться, сможет ли продвигаться работа? Это вызовет немыслимые задержки. Работа может двигаться только вперед, а не назад, поэтому, зная, что эта проблема создает трудности, ты не должен дальше мешкать; решай ее в кратчайшие сроки. Когда эта проблема будет решена, принимайся за следующую, как только она возникнет. Не теряй времени, тогда работа пойдет гладко и будет завершена в срок. Как вам такой вариант? (Хорошо.) Именно с таким настроем люди, обладающие сердцем, справляются с замешательствами и трудностями. Они не тратят времени впустую, не ищут себе оправданий и не жаждут плотских утех. Те же, у кого нет сердца, используют лазейки, оправдываются и ищут возможности отдохнуть. Они делают все неспешно, не чувствуя срочности и не тревожась; им недостает решимости, чтобы переносить страдания и идти на жертвы. И что же происходит в результате? Столкнувшись с замешательствами или трудностями, все на долгие дни оказываются в тупике. Ни режиссеры, ни актеры, ни сценаристы не сообщают о проблеме. Лидеры же слепы и не способны распознать наличие проблемы; а даже если они ее признают, но не могут решить самостоятельно, они не сообщают о ней наверх. К тому моменту, когда о проблеме доложат по цепочке Вышнему, пройдет десять или пятнадцать дней. Что было сделано за эти десять или пятнадцать дней? Выполнял ли кто-нибудь свой долг? Нет, все коротали время за едой, напитками и весельем! Разве это не нахлебничество? Все те кураторы, которые не могут оперативно искать решения замешательств и трудностей, возникающих в их работе, — просто нахлебники, бесцельно проводящие дни. Таких людей коротко называют лодырями. Почему они лодыри? Потому что эти люди относятся к своим обязанностям не серьезно, ответственно, строго и позитивно, а, скорее, небрежно, негативно и халатно, надеясь, что возникнет какая-нибудь трудность или тупик, и у них появится повод закрыть лавочку и бросить работу.

Лидеры и работники должны не только своевременно разрешать возникающие в работе замешательства и трудности, но и оперативно проводить проверки и выявлять эти проблемы. Зачем это нужно делать? Только с одной целью: чтобы защитить Божью работу и работу Божьего дома, чтобы каждый пункт работы шел гладко и был успешно завершен в нормальные сроки. Какие вопросы необходимо решить, чтобы работа шла гладко? Во-первых, необходимо тщательно устранить все камни преткновения и преграды, которые мешают работе церкви, ограничить маловеров и злых людей, чтобы они не могли создавать проблемы. Кроме того, необходимо наставить кураторов каждого пункта работы, братьев и сестер на то, чтобы они постигали истину и находили путь практики, учились гармонично сотрудничать и надзирать друг за другом. Только так можно гарантировать завершение работы. С какими бы трудностями или замешательствами ни столкнулись лидеры и кураторы, если они не могут их разрешить, то им следует оперативно сообщить о них Вышнему и искать решения. Независимо от выполняемой ими работы, лидеры и кураторы должны уделять первостепенное внимание решению проблем, рассматривая как технические проблемы и вопросы принципов, связанные с работой, так и различные трудности, с которыми сталкиваются люди в связи с их жизнью-вхождением. Если ты не сможешь разрешить замешательства и трудности, ты не сумеешь хорошо выполнить свою работу. Поэтому, столкнувшись с необычными трудностями или замешательствами, которые ты не можешь разрешить, ты должен незамедлительно сообщить о них Вышнему. Не теряй времени, ведь задержка в три-пять дней может нанести ущерб работе, а если она затянется на полмесяца или месяц, то потери будут слишком велики. Кроме того, какой бы ни была проблема, ее следует решать, опираясь на истины-принципы. Что бы ни случилось, никогда не прибегай к человеческим философиям отношения к миру для решения проблем. Не превращай серьезные проблемы в мелкие, а мелкие — в пустяковые, не ругай обе стороны конфликта, не успокаивай их потом ласковыми словами и не прибегай к убеждению и уговорам, опасаясь эскалации проблем. Это приводит к тому, что проблемы не решаются в корне и остаются актуальными. Разве это не просто попытка сгладить ситуацию? Если тебе кажется, что ты исчерпал все человеческие возможности для решения проблемы, что она действительно не решается, и ты никак не можешь найти принципы решения технических вопросов в своей работе, то тебе следует срочно доложить об этом Вышнему и искать решения, не дожидаясь и не откладывая. О любой проблеме, которую не удается решить, следует незамедлительно сообщать Вышнему для поиска решения. Нравится ли вам этот принцип? (Да.)

Часто ли группы по производству фильмов и написанию сценариев не могут договориться о том, как снимать фильм? У каждого из них свои доводы, и они не могут прийти к общему мнению, постоянно вступая в словесные перепалки. Могут ли лидеры решить эти проблемы по мере их возникновения? (Иногда могут.) Сталкивались ли вы с ситуацией, когда лидер разрешал какие-то проблемы посредством беседы, и это решение звучало вполне разумно и теоретически обоснованно, но вы все равно не были уверены, что оно отвечает требованиям Божьего дома или истинам-принципам? (Да.) Как вы поступали в таких ситуациях? (Иногда мы обращались к Вышнему.) Это правильный подход. Бывало ли с вами такое, что вы решали не спрашивать о проблеме, потому что видели, что Вышний брат очень занят? Вам казалось, что все в порядке, раз дело теоретически верное, и можно сразу приступать к съемкам, независимо от того, соответствует это истине или нет. (Раньше у нас были с этим серьезные проблемы. В результате нам приходилось все переделывать, что создавало помехи и нарушало работу.) Это серьезная ситуация! Многие проблемы, с которыми сталкиваются группы по производству фильмов, на самом деле возникают по вине группы по написанию сценариев. Например, если фильм оборачивается двумя с половиной часами бессвязного повествования, ответственность несут в первую очередь сценаристы. Но разве режиссеры не несут ответственности? Если сценарий бессвязен, разве режиссеры не должны это увидеть? Теоретически, должны. Однако случается, что при таких обстоятельствах режиссеры тратят месяцы и значительные трудовые, материальные и финансовые ресурсы на проведение съемок. В чем тут проблема? Что входит в ваши обязанности как режиссера? Получив сценарий, вы должны подумать: «Этот сценарий объемный и довольно насыщенный по содержанию, но в нем нет стержня, темы, вся структура неживая. По этому сценарию нельзя снимать, его нужно вернуть сценаристам на переработку». Способны ли вы так поступить? Возвращали ли вы когда-нибудь сценарий? (Нет.) Потому что вы не видите проблем или потому что боитесь вернуть его? Или вы боитесь, что кто-то осудит вас, говоря: «Тебе дали готовый сценарий, а ты одним махом отверг его и отослал обратно — не слишком ли ты заносчив?» Чего же вы боитесь? Вы видите проблему, так почему бы не вернуть сценарий авторам? (Мы не несем ответственности за работу по производству фильмов.) В группах по производству фильмов режиссеры — наряду с лидерами церкви — должны выступать в качестве кураторов, то есть тех, кто принимает решения и за кем остается последнее слово. Учитывая, что ты режиссер, ты должен взять на себя всю ответственность за это дело, проводя надлежащую проверку сценария с того момента, как ты его получил. Допустим, вы получаете сценарий, просматриваете его от начала до конца и находите, что содержание весьма неплохое. У него есть стержень и тема, интрига разворачивается по основной сюжетной линии, и в целом сценарий не имеет серьезных проблем: он хорошо смотрится, по нему стоит снимать — и поэтому сценарий можно принять. Однако если сценарий затянут, рассказывает историю человека от начала и до конца без фокуса и основной темы, и при этом неясно, что хотят выразить этим сценарием, какие чувства он должен вызвать у зрителей, какова его главная идея и духовный смысл, — то, по сути, это просто бессвязный рассказ, сумбурный сценарий; можно ли принять такой сценарий? Как должны поступить в такой ситуации режиссеры? Они обязаны вернуть сценарий и предложить сценаристам доработать его. Люди из группы по написанию сценариев могут возразить: «Это несправедливо! Кто они такие, чтобы оценивать сценарий, который мы написали? Почему они должны решать? Божий дом должен относиться к людям справедливо и разумно!» Что же делать? Если режиссеры выявят проблемы в сценарии, им следует не спешить с принятием решения, а сначала побеседовать об этом вопросе с лидерами церкви и участниками группы по производству фильмов. Если все, опираясь на свой многолетний опыт съемок и понимание сценариев, единодушно посчитают сценарий не соответствующим стандартам и решат, что съемки по нему не только затянут работу над фильмом, но и приведут к напрасной трате всех людских, материальных и финансовых ресурсов, и что никто не сможет взять на себя такую ответственность, то такой сценарий следует вернуть. По бессвязному сценарию категорически нельзя снимать, таков принцип. Если отношение к сценарию единодушное, сценаристы должны безоговорочно принять его и переработать в соответствии с предложениями группы по производству фильмов. Если разногласия сохраняются, участники и лидеры обеих сторон могут провести совместное обсуждение, чтобы выяснить, чьи аргументы соответствуют истинам-принципам. Если же тупиковая ситуация сохраняется и решение не найдено, следует прибегнуть к последнему средству — восьмой обязанности лидеров и работников, которой посвящена сегодняшняя беседа: «Своевременно докладывать о возникающих в работе замешательствах и трудностях и искать, как с ними справиться». Замешательствами и трудностями называются проблемы, которые завели вас в тупик и которые вы не можете решить. Каждая сторона считает свои доводы верными, и никто не может прийти к решению. Подобные метания туда-сюда запутывают проблему, не позволяя разобраться во всех ее тонкостях и понять, в каком направлении двигаться дальше. На этом этапе лидеры и работники должны взять на себя ответственность оперативно докладывать о возникающих в работе проблемах и замешательствах и искать пути их преодоления, стремясь решить их как можно скорее, чтобы они не мешали ходу работы и тем более не накладывались друг на друга. Оперативно докладывать о проблемах и искать пути их решения — разве это не выполнение работы? Разве это не проявление серьезного и ответственного отношения к делу? Разве это не вкладывание сердца в исполнение своего долга? Разве это не преданность? (Да.) Это преданность своему долгу.

Лидеры и работники, ответственные за работу, должны своевременно замечать и разрешать любые проблемы, возникающие в ходе работы, поскольку только так можно гарантировать ее бесперебойное выполнение. Все лидеры и работники, не способные решать проблемы, не обладают истиной-реальностью и являются лжелидерами и лжеработниками. Каждый, кто обнаруживает проблемы, но не решает их, а уходит от них или скрывает их, — бесполезный и никчемный человек, который только саботирует работу. Спорные вопросы должны решаться через беседу и обсуждение. Если это не приносит правильных результатов, а только еще сильнее запутывает ситуацию, то главный лидер должен лично брать на себя решение этой проблемы, своевременно предлагая решения и методы, а также оперативно наблюдая, понимая и оценивая исход ситуации. Если по поводу какой-то проблемы не утихают споры и не удается найти решение, необходимо срочно доложить об этом Вышнему, чтобы найти решение, а не пытаться просто уладить спор, выжидая, откладывая и тем более игнорируя проблему. Так ли выполняют работу ваши нынешние лидеры и работники? Они должны оперативно следить за ходом работы и стимулировать его, одновременно выявляя различные конфликты, возникающие в процессе работы, и не упуская из виду всевозможные мелкие проблемы. При выявлении значительных проблем основные лидеры и работники должны участвовать в их разрешении на месте, точно понимая все нюансы, причину возникновения проблемы и точки зрения участников, чтобы точно понять, что происходит на самом деле. В то же время они должны принимать участие в общении, дискуссиях и даже спорах по этим вопросам. Это необходимо; участие имеет решающее значение, так как помогает тебе выносить суждения и решать проблемы, возникающие в процессе работы. Если же ты только безучастно слушаешь, всегда стоишь в стороне сложа руки и ведешь себя как ученик на уроке, — дистанцируешься от любых возникающих в работе проблем, не имеешь о них определенного мнения и не выказываешь своего отношения к ним, — то ты точно являешься лжелидером. Участвуя в работе, ты будешь знать во всех подробностях, какие проблемы возникли в процессе, что их вызвало, кто виноват, где кроется ключевая проблема, обусловлена ли она представлениями и фантазиями людей или техническими и профессиональными недостатками, — все это необходимо прояснить, чтобы справиться с проблемами и решить их справедливо. Когда ты участвуешь в этой работе и обнаруживаешь, что проблемы не являются делом чьих-то рук и не были вызваны намеренно, но при этом ты затрудняешься распознать сущность проблемы и не знаешь, как ее разрешить, при том что обе стороны долго о ней спорят, или когда все отдали этой проблеме свое сердце и силы, но все равно не могут ее разрешить, найти принципы или определить направление работы, из-за чего она буксует, и все опасаются, что продолжение вызовет новые ошибки, нарушения и негативные последствия, что тогда делать? В первую очередь лидеры и работники должны не обсуждать со всеми меры борьбы или способы решения, а как можно скорее сообщить о проблеме Вышнему. Лидеры и работники должны подытожить и зафиксировать проблемы в работе и немедленно доложить о них Вышнему, не откладывая, не выжидая и не полагаясь на удачу, в надежде что ночной сон принесет вдохновение или внезапное озарение, — такое случается редко и вряд ли произойдет. Поэтому лучшее решение — сообщить о проблеме Вышнему и как можно скорее искать решение, чтобы своевременно и максимально быстро справиться с проблемой; именно так по-настоящему выполняется работа.

Замешательства и трудности, с которыми часто сталкиваются в своей работе лидеры и работники

I. Замешательства

Исходя из того, что мы только что обсудили, давайте подытожим, что имеется в виду под «замешательствами» и «трудностями». Это не одно и то же. Сначала Я объясню термин «замешательство». Замешательство — это когда у вас нет ясного понимания в каком-то вопросе, когда вы не знаете, как судить и различать его точно и в соответствии с принципами. Даже если у вас есть более или менее ясное видение этого вопроса, все же вы не уверены, что ваша точка зрения является правильной, вы не знаете, как решить или урегулировать этот вопрос, и из-за этого вам сложно прийти к соответствующему выводу. Короче говоря, вы сомневаетесь в нем и неспособны принять решение. Если вы не понимаете хоть немного истины и никто другой не решает эту проблему, то она становится неразрешимой. Разве вы столкнулись не со сложной задачей? Столкнувшись с такими проблемами, лидеры и работники должны сообщать о них Вышнему и просить Вышнее быстрее разрешить эти вопросы. Часто ли вы приходите в замешательство? (Да.) Регулярное замешательство само по себе является проблемой. Допустим, ты столкнулся с проблемой и не знаешь, как лучше всего ее решить. Кто-то предлагает решение, которое ты считаешь разумным, а кто-то еще предлагает другое решение, которое ты также считаешь разумным, и ты не можешь определиться, какое из них подходит больше. Поскольку мнения у всех расходятся и никто не понимает первопричину или суть проблемы, то в ее решении неизбежно возникнут промахи. Следовательно, чтобы решить проблему, крайне важно определить ее первопричину и сущность. Если лидеры и работники не обладают проницательностью, не понимают сущности проблемы и не могут прийти к правильному выводу, они должны незамедлительно сообщить о проблеме Вышнему и искать у него решения; это необходимо, и такая реакция совершенно не чрезмерна. Неразрешенные проблемы могут привести к серьезным последствиям и повлиять на работу церкви — это нужно четко понимать. Если ты полон сомнений и постоянно боишься, что Вышнее увидит твою истинную суть или что тебе могут изменить долг или отстранить тебя, когда разглядят тебя и узнают, что ты не способен выполнять реальную работу, и поэтому не решаешься сообщить о проблеме, это запросто может затянуть дело. Если ты столкнулся с замешательством, которое не в состоянии разрешить самостоятельно, но при этом не сообщаешь о нем Вышнему, то это приведет к серьезным последствиям, и Вышнее привлечет тебя к ответственности; тогда тебя ждут большие неприятности. Разве не ты сам в этом виноват? Если, столкнувшись с подобным замешательством, лидеры и работники не берут на себя ответственность, а лишь произносят какие-то доктрины и применяют какие-то предписания, чтобы кое-как утрясти эту проблему, то она остается нерешенной, и ничего не меняется; работа не может продвигаться. Именно это и происходит, когда замешательство остается неразрешенным — оно легко приводит к задержкам.

Когда случаются замешательства, некоторые лидеры и работники ощущают, что возникла проблема, в то время как другие лидеры и работники не могут обнаружить ее — те, кто относится к последней группе, имеют слишком низкий уровень, они оцепеневшие и плохо соображают; им не хватает чуткости, чтобы обнаружить проблему. Как бы велико ни было возникшее замешательство, они проявляют оцепенение и тупость; они не обращают внимания на проблему и пытаются обойти ее — это лжелидеры, не занимающиеся реальной работой. Те лидеры и работники, которые обладают определенным уровнем и работоспособностью, могут понять, когда возникают такие ситуации: «Это проблема. Я должен зафиксировать ее. Вышнее раньше никогда не упоминало о такой проблеме, и мы сталкиваемся с ней впервые; каковы же принципы разрешения подобных ситуаций? Как следует решать этот конкретный вопрос? Кажется, у меня есть какие-то интуитивные мысли, но они неясны, и у меня некоторое отношение к таким вопросам, но одного отношения недостаточно; необходимо искать истину, чтобы решить проблему. Нужно вынести этот вопрос на всеобщее обсуждение, чтобы всем вместе побеседовать и обсудить его». Если после беседы и обсуждения все еще непонятно, как поступить, нет точного плана практических действий для решения проблемы и замешательство сохраняется, тогда нужно искать решение у Вышнего. На этом этапе лидеры и работники должны записать все моменты, вызывающие замешательство, а потом, когда придет время, четко объяснить, в чем именно состоит проблема замешательства и что конкретно нужно искать. Вот как должны поступать лидеры и работники.

II. Трудности

А. Что такое трудности

Теперь давайте обратимся к понятию «трудности». В буквальном смысле слова трудности более серьезны, чем замешательства. Что же именно подразумевается под трудностями? Кто-нибудь, объясните. (Боже, в нашем понимании трудности — это реально возникшие проблемы, которые человек уже пытался решить, но не смог; они и считаются трудностями.) (Добавлю, что иногда можно столкнуться с очень каверзными проблемами, которые раньше никогда не встречались и в которых ни у кого нет опыта, все озадачены и не имеют никаких мнений и идей, — это одна из разновидностей очень сложных проблем.) Очень сложные проблемы называются трудностями, верно? Самое простое и прямое определение трудностей сводится к тому, что это проблемы, которые на самом деле существуют. Например, уровень человека, его профессиональные навыки, физические недуги, а также проблемы окружающей среды, временные проблемы и так далее — все эти реально существующие проблемы называются трудностями. Однако восьмая обязанность лидеров и работников, о которой мы сейчас беседуем, заключается в том, что они должны своевременно докладывать о возникающих в работе замешательствах и трудностях и искать, как с ними справиться. Здесь под трудностями понимаются не реально существующие проблемы в широком смысле, а особенно острые моменты, возникающие в работе, с которыми не удается справиться. Что же это за моменты? Это внешние вопросы, не имеющие особого отношения к истинам-принципам. Хотя эти вопросы не связаны с истинами-принципами, они оказываются каверзнее, чем общие проблемы. Чем они каверзнее? Например, они связаны с правовыми и государственными нормами, касаются безопасности отдельных людей в церкви и так далее. С такими трудностями сталкиваются в своей работе лидеры и работники. Например, если человек верит в Бога за границей, то независимо от того, в какой стране он проживает, вся церковная работа и условия жизни братьев и сестер должны соответствовать предписаниям местных властей и предусматривать понимание местных законов и политики. Эти вопросы предполагают взаимодействие с внешним миром и решение внешних вопросов; они относительно сложнее, чем внутренние кадровые вопросы церкви. В чем же заключается сложность? Недостаточно просто сказать людям в церкви покоряться Богу, быть послушными, практиковать и понимать истину, преданно исполнять долг и вести дела в соответствии с принципами — одними этими словами проблемы не решить. Необходимо также понимать все аспекты законов, политики и предписаний страны, а также местные обычаи и традиции. В этих внешних вопросах задействовано множество факторов, и часто возникают неожиданные проблемы или ситуации, которые трудно разрешить, используя церковные принципы, и их возникновение влечет за собой трудности. Например, если внутри церкви кто-то небрежно выполняет свой долг, эти проблемы можно разрешить беседой об истине, подрезкой или оказанием помощи и поддержки. Но можешь ли ты использовать эти принципы и методы для решения проблем во внешнем мире? Способен ли такой подход решить подобные проблемы? (Нет.) Что же тогда делать? Для решения таких проблем необходимо использовать какие-то разумные методы. Занимаясь этими внешними делами, Божий дом также установил некоторые принципы, но как бы они ни объяснялись, все равно часто возникают всевозможные трудности. Поскольку этот мир, это общество и это человечество слишком темны и слишком сложны, а также из-за вмешательства злых сил большого красного дракона, при решении этих внешних вопросов возникают неожиданные и дополнительные трудности. Если при возникновении этих трудностей вы руководствуетесь простым принципом: «Покоритесь Божьему планированию; все обустройство осуществляется Богом, не обращайте внимания на проблемы», — то можно ли так решить проблему? (Нет.) Если проблему не удается решить, то происходит следующее: среда, в которой братья и сестры выполняют свой долг, и их жизненная среда нарушаются, притесняются и терпят ущерб. Разве это не приводит к возникновению трудностей? Что же делать в таком случае? Можно ли решить эту проблему, действуя импульсивно? Очевидно, что нет. Некоторые говорят: «Тогда можно ли решить эту проблему правовым путем?» Многие проблемы нельзя решить правовым путем. Например, там, где властвует и хозяйничает большой красный дракон, можно ли решить проблемы с помощью закона? Закон там не имеет никакой силы. Во многих местах человеческая власть часто стоит выше закона, поэтому не надейтесь решить проблемы, опираясь на закон. Также не стоит решать их, пользуясь человеческими методами или действуя импульсивно. Что делать в таких ситуациях лидерам и работникам? Могут ли те, кто умеет только произносить слова и доктрины, решать эти проблемы, когда они возникают? Не являются ли эти проблемы особенно острыми? Думаешь, если нанять адвоката и обратиться в суд, это поможет? Понимают ли эти люди истину? В этом мире нет места рассуждениям; даже судьи в правовом государстве не всегда действуют по закону, а, скорее, корректируют свои решения в зависимости от того, кто участвует в деле, то есть они несправедливы. В этом мире, где ни находись, люди полагаются на силу, на власть, чтобы подкрепить свои слова. На что же должны полагаться мы, верующие в Бога? Мы должны относиться к людям и вести дела в соответствии с Божьими словами, в соответствии с истиной. Но все ли будет идти гладко в этом мире, если мы будем полагаться на Божьи слова и истину? Нет, не будет; для этого нужна мудрость. Поэтому, когда лидеры и работники сталкиваются с такими проблемами и чувствуют, что вопрос чрезвычайно важен, но боятся, что могут решить его неправильно и тем самым навлечь беду на Божий дом, вызвав нежелательные последствия, то такие проблемы становятся для них трудностями. Столкнувшись с трудностями, которые они не могут разрешить, они должны незамедлительно сообщить о них Вышнему и найти подходящие методы решения этих проблем; именно так должны поступать лидеры и работники.