Реализация работы по написанию статей-свидетельств об опыте включает в себя важный этап инспектирования, успех которого зависит от того, обладают ли лидеры и работники истиной-реальностью. Помимо инспектирования лидеров и работников со сравнительно низким уровнем и относительно слабых, вы также должны расспрашивать и понимать тех, кто имеет средний уровень. Если обстановка не позволяет, вы можете поручить кому-нибудь расспросить о ситуации и разобраться в ней, а также сделать подробные записи. Если обстановка позволяет, лучше всего лично поехать и пообщаться с куратором этой работы; задать вопросы, разузнать и понять конкретную ситуацию, связанную с этой работой, и посмотреть, насколько хорошо она реализуется. В целом, после того как будет распространено обустройство работы по написанию статей-свидетельств об опыте, не стоит ждать завершения этой работы через один-два месяца. Это не разовое задание, а долгосрочная работа. Лидеры и работники должны не просто обеспечить руководство и надзор, призвать к действию, осуществить инспектирование в течение месяца или двух после распространения обустройства работы и посчитать, что дело сделано. Нет, они должны постоянно отслеживать эту работу в течение длительного времени. Они должны также обеспечивать слабым церковным лидерам индивидуальное руководство. Церковных лидеров, которые могут самостоятельно реализовать обустройства работы, также следует регулярно инспектировать, чтобы понимать, как продвигается работа, и решать возникающие проблемы. Это обязанность лидеров и работников. Поэтому о лидерах и работниках, выполняющих работу, можно сказать одно: они никогда не сидят без дела. Некоторые лидеры и работники всегда думают: «Обустройство работы распространено; я провел беседу о том, как его реализовывать. Я закончил свою работу, и мне больше нечего делать. Пожалуй, займусь каким-нибудь полезным делом: помогу готовить пищу, приму братьев и сестер или куплю что-нибудь из повседневных вещей, которых не хватает братьям и сестрам». Распространив обустройства работы, такой лидер пребывает в праздности и считает, что закончил свою работу и ему больше нечего делать. Это говорит о том, что он не знает, как выполнять работу или брать на себя ответственность за конкретные задачи. Собственно, с момента распространения различных обустройств Божьего дома и до тех пор, пока Вышнее не призовет остановиться, работу нужно продолжать и нельзя останавливаться на полпути. Взять хотя бы работу по написанию статей-свидетельств об опыте — разве Вышнее призывало остановить ее? Было ли какое-нибудь уведомление о том, что следует прекратить эту работу? (Нет.) Так как же лидеры и работники должны выполнять эту работу? Не вдохновляйтесь только кратковременным энтузиазмом. Когда обустройство работы только вышло, вы полны энтузиазма, инициативны и настроены на сотрудничество. Однако через некоторое время, если Вышнее не призывает к действию, не дает новых указаний или дальнейших директив по этому обустройству, вы можете подумать, что раз Вышнее не обустроило ничего нового, то можно игнорировать эту работу. Это неприемлемо; это неисполнение обязанностей. Сколько бы ни длилась реализация этой работы и независимо от того, спрашивало ли о ней Вышнее, призывало ли к ней или придавало ей особое значение, пока эта работа поручена тебе, ты должен взяться за нее и непрерывно выполнять — и выполнять хорошо. Что означает «непрерывно»? Это значит, что до тех пор, пока Вышнее не призовет остановиться, лидеры и работники должны обеспечивать непрерывное и постоянное руководство, надзор, призывы к действию, инспектирование и отслеживание этой работы. Если ты не уйдешь с должности или не будешь отстранен от нее, пока ты занимаешь свою должность, ты как лидер или работник обязан хорошо выполнять эту работу. Это также задача, которую ты должен постоянно реализовывать и отслеживать. Как это следует практиковать? Всякий раз, приходя в церковь, ты должен спрашивать местных лидеров и куратора этой работы: «Как за это время продвинулось написание статей-свидетельств? Есть ли хорошие, относительно трогательные статьи-свидетельства? Есть ли статьи с особым опытом?» Если они скажут, что есть, ты должен изучить эти статьи. Если они действительно содержат практический опыт и по-настоящему назидательны для людей, их следует оперативно представить. Каждый раз, бывая в церкви, ты должен в первую очередь задавать этот вопрос. Это конкретная задача, которую ты должен реализовать, повинность, от которой ты не можешь уклониться, — это твоя обязанность. Независимо от того, призывает Вышнее к действию или наводит справки об этой задаче, она входит в число тех задач, которые ты должен выполнять. Если братья и сестры заняты исполнением своего долга и у них нет времени писать статьи-свидетельства, ты должен призвать их к действию, говоря: «Написание хороших статей-свидетельств очень благотворно для жизни-вхождения избранных Божьих и, кроме того, это важный долг». Однако некоторые лидеры говорят: «Братьям и сестрам кажется, что они уже написали обо всем, что пережили, и им больше нечего писать». Верно ли это утверждение? На самом деле люди не замечают многих подробных переживаний и упускают их из виду. Только читая свидетельства об опыте, написанные другими, они вспоминают, что у них тоже был подобный опыт. Поэтому написание статей-свидетельств об опыте требует тщательного обдумывания и размышления. Есть много примеров опытного понимания, о которых стоит писать. Является ли уважительной причиной нехватка времени на написание статей? Это долг, который люди должны исполнять. Как бы они ни были заняты, они должны находить время, чтобы писать. Если они не знают, как писать статьи-свидетельства, они должны надиктовать их кому-нибудь другому, чтобы тот отредактировал текст и в результате сделал хорошую статью. Таким образом, благодаря твоему призыву к действию и указаниям будет написана еще одна хорошая статья-свидетельство об опыте. Знаешь ли ты, скольким людям эта статья может послужить назиданием? Скольким людям она сможет помочь и принести пользу? Если ты не будешь обеспечивать надзор и давать указания, а лидеры местных церквей также не будут ощущать бремени, думая, что братья и сестры написали все свои свидетельства об опыте и статей больше не будет, то эта хорошая статья-свидетельство об опыте так и не появится на свет. Иногда, когда ты приходишь в церковь, некоторые братья и сестры заводят с тобой разговор и сообщают: «В своей жизни я пережил много трудностей. После того как я уверовал в Бога, меня также много преследовали. На каждом шагу этого пути меня вел Бог. Я видел чудесные деяния Бога и понял, что все предопределено Богом и что Бог действительно обладает владычеством над всем — это абсолютная правда!» Когда они расскажут тебе о своем опыте, ты спросишь, не написали ли они об этом статью, и они ответят: «Нет, у меня неважное образование, и я не умею писать. К тому же другие говорят, что этот опыт не имеет ценности». «Как такой чудесный опыт может не иметь ценности? — скажешь ты им. — На каждом этапе своего опыта ты глубоко чувствовал Божье владычество, Божье водительство и Божье предопределение. Какой опыт может быть ценнее этого? Такие переживания нужно записывать и не упускать». Затем ты срочно поручаешь более образованным братьям и сестрам помочь этому человеку с редактированием текста. За три дня пишется хорошая и прекрасная статья-свидетельство, по которой затем снимается видеосюжет-свидетельство об опыте. Все, кто его смотрят, говорят: «Опыт главного героя просто фантастический! Это очень назидательное видео! Оно действительно показывает, что Бог властвует над всем, — именно так и есть! Теперь это подтверждено еще полнее, и наша вера в Бога укрепилась». Другие говорят: «Эта статья-свидетельство написана очень практично и очень трогательно. Было бы еще лучше, если бы по ней сняли фильм!» Многие братья и сестры с нетерпением ждут, что по ней вскоре снимут фильм. Так, благодаря ответственному и преданному отношению лидеров и работников к церковной работе, случайный разговор привел к созданию хорошей статьи и материала для фильма. Это лучшее свидетельство и лучшая тема для свидетельства о Божьем владычестве и предопределении. Такие истории могут укрепить веру многих людей и послужить назиданием для многих! Что вы думаете о лидерах и работниках, выполняющих работу таким образом? В своей работе они не придерживаются никаких формальностей. Где бы они ни оказались, они задают вопросы, расспрашивают и взаимодействуют с братьями и сестрами, вливаясь в их ряды и не важничая. В их сердцах присутствует не только чувство бремени, но и сильное чувство ответственности. Последовательно поступая так, они естественным образом достигают результатов. Разве это не будет памятно Богу? Ведь это добрые дела, не так ли? Скажи Мне, тяжело ли выполнять эту работу? Нужно ли для этого страдать? Нужно ли для этого взбираться на горы, утыканные мечами, или погружаться в огненные моря? Нет. Это не сложно. Просто нужно вкладывать в работу свое сердце. С этой работой в сердце ты всюду будешь задавать вопросы и спрашивать: «Как продвигается работа? Появились ли за это время хорошие статьи-свидетельства? Что касается братьев и сестер, которые имеют опыт, но еще не написали статьи, знаете ли вы, какое руководство им предложить, чтобы они рассказали о своем опыте? Знаете ли вы, как помочь им выразить себя и научить записывать свой опыт?» Где бы вы ни оказались, вы всегда должны беседовать об этой теме, осуществлять дела, связанные с этой работой, и произносить слова, связанные с этой работой. Разве такая практика не делает работу лидеров и работников более насыщенной? Может ли возникнуть ситуация, когда вы будете бездействовать, не выполняя никакой работы? (Нет.) Могут ли лидеры и работники, работающие таким образом, устать или умереть от переутомления? (Нет.) Они не устанут и не умрут от переутомления, их работа принесет результаты и будет памятна Богу. Если ты будешь работать таким образом, многие получат назидание, а братья и сестры почувствуют, что написание статей-свидетельств об опыте имеет ценность и смысл. Раньше они думали, что их опыт не имеет ценности, но благодаря твоему руководству они поняли, как писать статьи-свидетельства об опыте. Это также благоприятно скажется на их жизни-вхождении. Только работая таким образом, ты выполняешь обязанности лидера и работника.

Участвуя в беседе о том, как лидеры и работники должны инспектировать работу, научились ли вы ее инспектировать? Инспектировать работу — не значит находить недостатки или придираться, а скорее значит смотреть, как выполняется работа, организована ли она, отвечает ли за нее кто-нибудь, как она продвигается, есть ли успехи, все ли идет гладко, выполняется ли работа согласно принципам, приносит ли она результаты и так далее. В то же время необходимо наблюдать, изучать и оценивать эффективность работы, а затем, исходя из этого, находить более подходящие и целесообразные методы ее реализации. Что касается обустройства работы, такой как написание статей-свидетельств об опыте, то пока Вышнее не призовет прекратить эту работу, ее нужно постоянно отслеживать и реализовывать, и это благотворно влияет на жизнь-вхождение избранных Божьих. Если некоторым покажется, что свидетельств об опыте уже достаточно и избранные Божьи не смогут прочесть их все, можно ли тогда остановить эту работу? Ее нельзя останавливать. Чем больше будет свидетельств об опыте, тем лучше; чем больше их будет, тем обильнее они будут: именно это более всего помогает избранным Божьим войти в истину-реальность. Некоторые новые верующие, прочтя эти свидетельства об опыте, будут знать, как переживать Божью работу. Пройдя через период опыта и получив результаты, они, естественно, смогут сами писать статьи-свидетельства об опыте. Некоторые люди с неглубоким опытом также могут получить назидание, читая эти относительно глубокие свидетельства об опыте, углубить свой опыт и лучше писать статьи-свидетельства. Эти свидетельства приносят пользу как религиозным людям, так и избранным Божьим в Божьем доме. Поэтому работа по написанию статей-свидетельств об опыте никогда не должна прекращаться. Лидеры и работники обязаны постоянно отслеживать эту работу и не прекращать ее ни по какой причине и ни под каким предлогом. Это важная часть церковной работы. Лидеры и работники должны брать на себя инициативу в написании статей-свидетельств об опыте. Эта практика лучше всего выявляет, обладают ли они истиной-реальностью. Если они не способны писать статьи-свидетельства об опыте, значит, они не отвечают стандартам, предъявляемым к лидерам или работникам, и не могут выполнять реальную работу; их следует отстранить и отсеять. Успешно выполнив эту работу, лидеры и работники должны постоянно посещать различные церкви и интересоваться ходом работы. Они могут задавать вопросы и знакомиться с работой: «У нескольких братьев и сестер из вашей церкви, которые относительно серьезны в своем стремлении, есть определенный опыт; могут ли они написать пару статей-свидетельств?» Они также должны спрашивать тех, кто только что принял истинный путь, как те исследовали его, как пришли к его принятию, и могут ли они описать свои впечатления об этом. Лидеры и работники должны не только постоянно наводить справки, усваивать, отслеживать и реализовывать эту работу, но и инспектировать, насколько успешно идет ее реализация: «Назначили ли вы за это время людей для выполнения этой работы? Сколько они написали статей-свидетельств об опыте? Сколько из них соответствуют стандартам? Какова доля статей, соответствующих стандартам?» Куратор отвечает: «После последней беседы члены нашей церкви уже написали несколько статей-свидетельств об опыте, и мы представили несколько статей, соответствующих стандартам. Мы постоянно занимаемся этой работой». Это прекрасно; это значит, что ты как следует выполнил свою задачу. Учитывая это, есть ли прямая связь между способностью церкви издавать искренние статьи-свидетельства об опыте и ролью лидеров и работников? С одной стороны, ты должен постоянно беседовать об этом аспекте работы; с другой стороны, ты должен подавать пример — постоянно интересоваться этой работой, а также участвовать в ней и отслеживать ее ход. Ты должен отслеживать работу в течение некоторого времени, затем покинуть эту церковь, а позже вернуться и проинспектировать реализацию работы. Разве не так должны поступать лидеры и работники? Такова обязанность лидеров и работников.

К каждому обустройству работы, распространенному Божьим домом, лидеры и работники должны относиться серьезно и реализовывать его со всей серьезностью. Ты должен часто пользоваться обустройствами работы, чтобы сравнивать и инспектировать всю проделанную тобой работу. Тебе также следует изучить и поразмышлять, какие задачи ты не сумел хорошо выполнить за это время или реализовать должным образом. Если ты не выполнил какое-либо порученное и требуемое обустройствами работы задание, тебе следует быстро наверстать упущенное и навести о нем справки. Если ты занят конкретным делом и не можешь отлучиться, поручи инспектировать и отслеживать неудовлетворительно выполненную работу другим. Нельзя просто отдавать приказы, и, поручив и обустроив работу, посчитать ее выполненной, а затем попросту бездействовать. Ты как лидер отвечаешь за всю работу, а не только за одно задание. Если ты видишь, что какое-то задание особенно важно, ты можешь контролировать его, но при этом тебе также нужно находить время, чтобы инспектировать, давать наставления и отслеживать выполнение других заданий. Если ты хорошо выполняешь одно единственное задание и довольствуешься этим, считая дело завершенным, а остальные задания поручаешь другим людям, не заботясь о них и не интересуясь ими, — это безответственное поведение и неисполнение обязанностей. Если ты являешься лидером, то независимо от количества заданий, за которые ты отвечаешь, ты ответственен за то, чтобы постоянно задавать о них вопросы и наводить справки, одновременно инспектируя их и также незамедлительно разрешая проблемы, как только они возникают. Это твоя работа. Итак, будь ты региональным лидером, районным лидером, лидером церкви, лидером любой группы или куратором, после того, как ты узнал круг своих обязанностей, ты должен часто проверять, делаешь ли ты реальную работу, выполняешь ли ты обязанности, которые надлежит выполнить лидеру или работнику, а также какие задания — из тех, что возложены на тебя, — ты не выполнил, какие не хочешь выполнять, какие дали плохие результаты, а в каких ты не сумел уяснить принципы. Все это ты должен часто изучать. В то же время ты должен учиться общаться с другими людьми и задавать им вопросы, распознавать в Божьих словах и обустройствах работы план, принципы и путь практики. В отношении любого обустройства работы — будь оно связано с администрированием, кадровыми вопросами, церковной жизнью или любой профессиональной деятельностью, — если оно затрагивает обязанности лидеров и работников, то это обязанность, которую должны выполнять лидеры и работники, и в рамках обязанностей лидеров и работников ты должен выполнять именно эти задачи. Естественно, приоритеты следует определять, исходя из ситуации; ни в какой работе не должно быть задержек. Некоторые лидеры и работники говорят: «У меня всего одна голова и две руки. В обустройстве работы столько задач, что я категорически не справлюсь, если буду отвечать за все». Если есть задачи, в которых ты лично не можешь участвовать, то поручил ли ты их выполнение кому-то другому? Поручив это задание другому, отслеживал ли ты его выполнение и наводил ли справки? Проверял ли ты его работу? У тебя наверняка было время, чтобы навести справки и провести проверку, верно? Конечно, было! Некоторые лидеры и работники говорят: «Я не могу делать два дела одновременно. Если вы попросите меня провести проверку, я смогу проверить только одно задание за раз; больше я просто не потяну». Если это так, то ты ни на что не годен, твой уровень крайне низок, у тебя нет работоспособности, ты не годишься на роль лидера или работника, и тебе следует уйти с должности. Просто делай ту работу, которая тебе подходит; не задерживай работу церкви и жизненный рост избранных Божьих из-за того, что твой уровень слишком низок для выполнения работы; если тебе не хватает этого разума, ты эгоистичный и подлый человек. Если же у тебя средний уровень, но ты способен проявлять внимание к Божьим намерениям, готов тренироваться и при этом сомневаешься, что сумеешь хорошо выполнить эту работу, то ищи нескольких людей с высоким уровнем, которые будут сотрудничать с тобой в этой работе. Это хороший подход; он равносилен наличию разума. Если же твой уровень слишком низок и ты на самом деле не сможешь справиться с этой работой, но при этом все еще хочешь оставаться на этой должности и пользоваться ее благами, значит, ты эгоистичный и подлый человек. Лидеры и работники должны обладать совестью и разумом — это чрезвычайно важно. Не обладая даже этой человечностью, они не способны быть лидерами или работниками, и даже если они делают какую-то работу, то становятся лжелидерами, которые приносят только вред избранным Божьим и ставят под угрозу церковную работу. Лидеры и работники должны учитывать Божьи намерения; они не должны становиться диктаторами и брать все на себя, чтобы в итоге не делать как следует никакой работы, а также задерживать всю церковную работу и жизнь-вхождение избранных Божьих. Разве это не было бы серьезным прегрешением? Поэтому людям со слишком низким уровнем ни в коем случае нельзя быть лидерами и работниками. Те, кто не имеет богобоязненного сердца и не способен учитывать Божьи намерения, тем более не могут быть лидерами и работниками; их нельзя ставить во главе какого-либо дела. Лидерам и работникам важно знать свое место и возможности. Если ты не можешь выполнять реальную работу, но при этом хочешь взвалить все на себя и любишь наслаждаться преимуществами статуса, то ты по определению лжелидер, и тебя следует отстранить и отсеять.

После беседы об обязанностях, которые лидеры и работники должны выполнять в рамках обустройств работы Божьего дома, есть ли у вас теперь путь к тому, как лидеры и работники должны относиться к этим обустройствам работы и реализовывать их? (Да.) Есть ли какие-нибудь трудности? Из различных задач, описанных в обязанностях лидеров и работников, о которых мы беседовали, некоторые люди способны сосредоточиться только на одном-двух аспектах работы, тогда как другие могут не справиться даже с одним-двумя аспектами. Если лидеры и работники могут сосредоточиться на одном-двух аспектах работы, если они обладают достаточным уровнем и могут научиться отслеживать другие аспекты работы, то они уже в основном будут соответствовать стандартам. Однако если они способны лишь проповедовать доктрины и проводить собрания, но не могут выполнять конкретную работу, а когда их просят принять участие в инспектировании и отслеживании выполнения конкретных заданий, они начинают волноваться, не имеют планов, мер и путей, которым нужно следовать, не знают, что им делать, то это говорит об их низком уровне. Могут ли люди с низким уровнем реализовывать обустройства работы? (Нет.) Такие лидеры и работники не соответствуют стандартам. Как вы должны поступать с такими лидерами и работниками? Скажите им: «Обустройства работы уже распространены, и у нас есть четкое понимание того, какие задачи нужно выполнять и какие принципы соблюдать, а ты не знаешь, что делать, и у тебя нет пути, по которому можно следовать. И тем не менее тебе хватает наглости беседовать с нами и читать нам проповеди. Ты должен немедленно уйти с должности! Ты не годишься на роль лидера или работника, ты не способен выполнять эту обязанность. Немедленно передай полномочия компетентному человеку! Хватит здесь выкрикивать лозунги, никто не хочет слушать!» Приемлемый ли это способ решения проблемы? (Да.) Если ты не способен выполнять работу, какой смысл слепо выкрикивать лозунги! Каждый может прочитать слова в обустройствах работы, каждый может излагать доктрины — важно то, как ты выполняешь их на практике. Если ты не способен это делать, значит, ты не пригоден на роль лидера или работника. Ни одна задача не бывает такой же простой, как «один плюс один равно двум». Каждая задача требует от лидеров и работников составления конкретных планов реализации в рамках принципов и с учетом конкретной ситуации. В то же время они должны знать, как осуществлять надзор, инспектирование и отслеживание до тех пор, пока работа не будет должным образом выполнена; она должна полностью отвечать требованиям обустройств работы, быть воплощенной в жизнь и приносить результаты. Только тогда они выполнят обязанности лидеров и работников; только тогда они будут соответствовать стандартам как лидеры и работники.